# 海外パートナーシップと戦略商品の創造｜レシップホールディングス（7213）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「海外パートナーシップの強化と戦略商品の創造」 — 前中期3ヵ年計画の重点課題として掲げられ、スウェーデンのArcontia買収や各地域の販売・開発拠点を通じた海外展開と関連するテーマ。 (https://komori.app/company/7213/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「現在は、2016年４月よりスタートした中期５カ年計画「CA2020 (Challenge Again 2020)」（2016年度～2020年度）の中で、以下の５つの重点課題を掲げております。」 — 従来の「海外パートナーシップの強化と戦略商品の創造」という表現は、CA2020の「海外におけるビジネス基盤の確立」および「新商品企画と拡販」という重点課題に組み込まれている。 (https://komori.app/company/7213/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「今後は、ソフト・システム分野中心の事業展開へと一段シフトを強め、技術者に関してもその分野に強みを持った人材の育成並びに採用、さらに他社とのアライアンスも念頭に急激な変化を見せるこの分野の取組みを強化してまいります。」 — 海外パートナーシップと戦略商品の創造という従来テーマは、ソフト・システム分野へのシフト、人材育成・採用、他社アライアンスを含む施策として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」」 — 海外パートナーシップと戦略商品の創造という従来テーマが、CN2023における海外・国内事業の融合、米国を中心とした販売強化、国内外の事業領域拡大へと再整理されている。 (https://komori.app/company/7213/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 海外・国内事業の融合と広がりを、CN2023における海外展開・戦略商品の創造に関する重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 海外・国内ビジネスの融合と広がりを、CN2023の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 海外・国内ビジネスの融合と広がりを、CN2023における海外展開・戦略商品の創造に関する重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 海外・国内ビジネスの融合と広がりを、CN2023の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 海外・国内ビジネスの融合と広がりを、CN2023の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」 — 海外・国内ビジネスの新たな融合と広がりを含むCN2023の5つの重点課題を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ＋コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の５つの課題に向けた取り組みに注力しております。」 — 海外・国内ビジネスの新たな融合と広がりを、CN2023の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7213/filing/2023-q2)