# 顧客価値・生産拠点利益・機能組織コスト・財務体質の改善｜エフテック（7212）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「Back to Basicsすなわち、基本に立ち返り、利益を徹底追求するという行動指針に立って「お客様への最高の価値の提供」、「生産拠点の利益最大化」、「機能組織のコスト最小化と生産拠点への価値提供」、「健全な財務体質の構築」を進める」 — 第13次中期事業計画における利益徹底追求の具体的な重点項目を列挙している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「こうした状況において当社グループは、平成29年４月より開始した第13次中期計画において「Back to Basics」「Challenge for New」を基本方針に掲げ、得意先に対し新たな価値を提供すべく活動しております。」 — 第13次中期計画における顧客への新たな価値提供という方向を、四半期報告でも継続して記載している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「こうした状況において当社グループは、平成29年４月より開始した第13次中期計画において「Back to Basics」「Challenge for New」を基本方針に掲げ、得意先に対し新たな価値を提供すべく活動しております。」 — 第13次中期計画における得意先への新たな価値提供という方向を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「こうした環境において当社グループは、平成29年４月より開始した第13次中期計画において「Back to Basics」「Challenge for New」を基本方針に掲げ、得意先に対し新たな価値を提供すべく活動しております。」 — 第13次中期計画に基づく顧客価値の提供および利益追求の方向について、重要な変更なく継続している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「こうした環境において当社グループは、平成29年４月より開始した第13次中期計画において「Back to Basics」「Challenge for New」を基本方針に掲げ、得意先に対し新たな価値を提供すべく活動し、受注拡大に努めてまいりました。」 — 顧客への価値提供を軸とする第13次中期計画の方向を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「こうした環境において当社グループは、第13次中期計画の基本方針である「Back to Basics」「Challenge for New」に沿って、得意先に対して新たな価値を提供すべく活動し、受注拡大に努めてまいりました。」 — 第13次中期計画に基づく得意先への価値提供と受注拡大の方向を、重要な変更なく継続している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうした環境において当社グループは、第13次中期計画の基本方針である「Back to Basics」「Challenge for New」に沿って、得意先に対して新たな価値を提供すべく活動し、受注拡大に努めてまいりました。」 — 顧客への価値提供と受注拡大を軸とする第13次中期計画の方向を、重要な変更なく継続している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「こうした環境下、当社グループではお客様に最高の価値を提供するため、「Back to Basics,Challenge for New」を基本方針とする第13次中期計画（2017年度～2019年度）を策定し、2017年4月よりスタートしております。」 — 顧客への最高の価値提供と第13次中期計画に基づく利益・成長追求の方向を継続している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「こうした環境において当社グループは、第13次中期計画の基本方針である「Back to Basics」「Challenge for New」に沿って、得意先に対して新たな価値を提供すべく活動し、受注拡大に努めてまいりました。」 — 顧客への新たな価値提供と受注拡大を軸とする第13次中期計画の方向を継続している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうした環境において当社グループは、第13次中期計画の基本方針である「Back to Basics」「Challenge for New」に沿って、得意先に対して新たな価値を提供すべく活動し、受注拡大に努めてまいりました。」 — 得意先への新たな価値提供と受注拡大を軸とする第13次中期計画の方向を継続している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「第13次中期計画の基本方針である「Back to Basics」「Challenge for New」に沿って、得意先に対して新たな価値を提供すべく活動し」 — 顧客への新たな価値提供を軸とする第13次中期計画の方向を継続している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは引き続き変化への対応力強化、収益力の向上、健全な財務体質の確立に注力してまいります。」 — 感染症による不測の事態への対応として、変化への対応力、収益力、財務体質の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7212/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「各地域の拠点では、新型コロナウイルスの感染予防に努めながら、このグローバル方針の下、お客さまへの製品の供給責任をしっかり果たすとともに、現在の厳しい企業環境に対処すべく、投資の最少化、各種改善活動、不要不急の経費削減など、一人ひとりが限界突破を目指して取り組んでおります。」 — 厳しい事業環境への対応として、投資の最少化、改善活動、不要不急の経費削減、製品供給責任の遂行を具体的な取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、現在の厳しい企業環境に対処すべく、投資の最少化、各種改善活動、前例にとらわれない経費の削減など、限界突破を目指して取り組んでおります。」 — 厳しい企業環境への対応として、投資の最少化、各種改善活動、経費削減を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7212/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、現在の厳しい企業環境に対処すべく、投資の最少化、各種改善活動、不要不急の経費の削減など、限界突破を目指して取り組んでおります。」 — 厳しい事業環境への対応として、投資抑制、改善活動、経費削減を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7212/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「販売費及び一般管理費は前期比で2,000百万円減少、営業損益として3,072百万円の利益を計上、新型コロナウイルス感染症の影響を最小限に抑えることができました。」 — 経費削減や利益創出活動の結果として、販売費及び一般管理費が前期比2,000百万円減少し、営業利益3,072百万円を計上したと記載している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「新型コロナウイルス感染症から生じた環境変化や課題に的確に対応し、サステナビリティを踏まえた新規受注活動や新技術への取り組み、投資の最適化、各種改善活動、経費の削減など、方針の具現化に取り組んでおります。」 — 第14次中期計画の具現化に向け、投資の最適化、改善活動、経費削減などを継続して進めていると記載している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「新型コロナウイルス感染症から生じた環境変化や課題に的確に対応し、サステナビリティを踏まえた新規受注活動や新技術への取り組み、投資の最適化、各種改善活動、経費の削減など、方針の具現化に取り組んでおります。」 — 感染症後の環境変化への対応として、新規受注、新技術、投資最適化、改善活動、経費削減を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7212/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「利益面では、生産効率の改善に加えて経費削減の徹底や新たな利益創出活動に引き続き注力致しました。聖域を設けず、全社一丸となり取り組んだ結果、原材料価格・輸送費の上昇や半導体不足等サプライヤーチェーン混乱による影響を最小限に抑えられ、営業利益1,142百万円を計上することができました。」 — 生産効率改善、経費削減、新たな利益創出活動を継続し、外部コスト上昇・供給混乱の中で営業利益1,142百万円を計上したと記載している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「当社グループの当第３四半期連結累計期間の業績は、半導体不足による生産変動や原材料の価格高騰等による影響を新規受注製品の量産効果、商品売上及びコスト削減等で補う結果となり、売上高は189,986百万円（前年同期比42.0％増）、営業利益は109百万円（前年同期は営業損失2,500百万円）」 — 新規受注製品の量産効果、商品売上、コスト削減により、営業損益が前年同期の損失から109百万円の利益へ改善した。 (https://komori.app/company/7212/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「こうした事業環境下、当社グループは、「限界突破！世界中のお客様にこだわりのBest Oneを」との全社グローバル方針のもと、「Back to Basics」「Challenge for New」を基礎として、お客様に対して新たな価値を提供すべく、モノづくりの本質を追求してまいりました。」 — モノづくりの本質追求、新機種量産、インド事業強化、北米営業拠点新設等を通じた収益力・事業基盤強化を記載している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「各地域の拠点・本部では、得意先の要請に応えられる設計・開発及び生産、モノづくりの本質追求による新たな価値の提供に全社一丸となって取り組みました。その結果、様々な得意先から多くの新機種の引合いを受け、受注につなげることができました。」 — 設計・開発・生産とモノづくりの本質追求を通じて新たな価値を提供し、多くの新機種の引合いを受注につなげたという具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「損益面は、米国において労働需給逼迫に起因する労務コスト上昇等の影響がありましたが、売上高の増収効果や生産体質の改善、価格転嫁等により、営業利益は758百万円（前期は営業損失1,040百万円）と黒字化しました。」 — 生産体質の改善、価格転嫁、増収効果により、北米営業損益が前期の1,040百万円の損失から758百万円の利益へ改善した。 (https://komori.app/company/7212/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「損益面は、前年に計上したコンサルティング費用の剥落などで増益となり、営業損失は85百万円（前年同期は営業損失360百万円）となりました。」 — 日本では前年計上のコンサルティング費用の剥落等により営業損失が360百万円から85百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/7212/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「2026 年 3 月期の経営成績は、これまで進めてきた構造改革などの取り組みが想定以上の成果を収めた結果、各利益項目が前回公表値を上回りました。」 — これまで進めてきた構造改革などの取り組みについて、各利益項目が前回公表値を上回る結果となったと記載している。 (https://komori.app/company/7212/disclosure/20260514533345)
- FY2026 前進 「当社グループは、第15次中期経営計画の全社方針に沿い、「原価低減活動の徹底」と「売価改定交渉」の２つのアプローチを攻めの姿勢で取り組みました。」 — 原価低減活動と売価改定交渉を二つの具体的なアプローチとして推進し、構造改革の成果や利益の過去最高水準につなげたと記載している。 (https://komori.app/company/7212/filing/2025-fy)
- 2026-08-27 前進 「今回の組織変更により、競争力のある新商品開発、財務健全化、生産基盤の進化に向けて、全方位で意思決定の迅速化に取り組み、将来にわたり強靭な企業体質を構築し、更なる企業価値の向上を目指してまいります。」 — 新商品開発、財務健全化、生産基盤の進化および意思決定迅速化を組織変更の狙いとして明示した。 (https://komori.app/company/7212/disclosure/20260827526831)