# 人的資本・多様な人材・リスキリング｜三菱自動車工業（7211）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7211/threads/419ed7f30feb
企業ページ: https://komori.app/company/7211

## 経過

- FY2024 初出 「中期経営計画「Challenge 2025」の実現に向けては、「より一層働きやすい職場への改革」「教育・リスキリングプログラムの充実」「多様で幅広い人材確保の推進」を重点項目として掲げ、取り組んでおります。」 — 人的資本施策として、フリーロケーションや育児・介護との両立支援、海外相互派遣研修、DXリスキリング、専門性評価、多様な人材の採用・女性活躍を推進している。2023年度の男性育児休業取得率は70.6％、女性管理職比率は6.3％、中途採用は675人目標に対し448人となり、2029年3月までに女性管理職比率と間接従業員に占める女性比率のギャップを埋める目標も示した。 (https://komori.app/company/7211/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度には１年プログラム10名、２年プログラム３名の計13名を派遣しました。」「2024年度末においては女性管理職比率は6.4％（前年度比+0.1%）ですが、ライフイベント等に左右されず、実力や意欲に見合ったキャリアが形成できるよう引き続き支援を行います。」 — 人的資本施策について、海外研修の2024年度派遣実績13名と、女性管理職比率6.4％への上昇が開示され、教育・多様性施策の実績が更新された。 (https://komori.app/company/7211/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年５月実施の従業員エンゲージメントスコアは前年度比＋１ポイント目標としていたところ＋２ポイント上昇しました。」「2025年度末においては女性管理職比率は6.8％（前年度比+0.4%）ですが、ライフイベント等に左右されず、実力や意欲に見合ったキャリアが形成できるよう引き続き支援を行います。」 — 人的資本施策について、エンゲージメントスコアが目標の前年比1ポイント増を上回る2ポイント上昇となり、女性管理職比率も6.8％へ0.4ポイント上昇した。 (https://komori.app/company/7211/filing/2025-fy)