# 多様な人材が活躍できるイノベーション創出集団への変革｜いすゞ自動車（7202）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「そのため、人材の多様性を高めるとともに、多様な人材が「活躍を可能とする仕組み」を整え強い集団への成長を志向します。」 — ESGを視点とした経営への進化の一環として、人材多様性の向上と、多様な人材の活躍を可能にする仕組みづくりを新たな組織方針として記載した。 (https://komori.app/company/7202/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2022年３月期にはイノベーションの源泉の１つである多様性の一層の向上を目指し、ダイバーシティ・アンド・インクルージョン推進活動「ＶＯＩＳ」をボルボ・グループと共同で結成しました。」 — 多様な人材が活躍できる組織方針を、ボルボ・グループとのVOIS結成、人事制度改革、アライアンス先とのエンジニア交流へ進めた。 (https://komori.app/company/7202/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「2024年４月より新人事制度をスタートしました。本制度は、2026年度までに当社グループ全体へ展開する予定です。」 — 多様な人材が活躍できる組織方針を、新人事制度、人財成長サイクル、管理職576人・メンバー2,611人の研修実績へ具体化した。 (https://komori.app/company/7202/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「2026年３月末時点の女性管理職比率は5.3％となり、当該目標を達成しました。」 — 女性管理職比率4.7％目標に対し5.3％を達成した。エンゲージメント肯定的回答率は49％で、2030年70％目標に向けた施策を継続している。 (https://komori.app/company/7202/filing/2025-fy)