# 品質管理・向上とコンプライアンス体制の強化｜いすゞ自動車（7202）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「同時に、品質の管理・向上とコンプライアンス体制の強化にも、一層の力をいれて取り組んでいく。」 — 成長施策と並行して、品質とコンプライアンスを継続的な重点課題としている。 (https://komori.app/company/7202/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「同時に、品質の管理・向上とコンプライアンス体制の強化にも、一層の力をいれて取り組んでいく。」 — 品質管理・向上とコンプライアンス体制強化を、中期経営計画の継続的な重点課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7202/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「同時に、品質の管理・向上とコンプライアンス体制の強化にも、一層の力をいれて取り組んでいく。」 — 品質とコンプライアンスを新中期経営計画でも継続的な重点課題としている。 (https://komori.app/company/7202/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「同時に、品質の管理・向上とコンプライアンス体制の強化にも、一層の力をいれて取り組んでいきます。」 — 品質管理・向上とコンプライアンス体制強化を中期経営計画と並行する継続課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7202/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「当社グループは「品証・ＣＳ委員会」を通じて、不具合情報の早期発見と共有、品質向上のための全社横断的検討、全社的な品質マネジメントの運用状況の監視を実施しています。」 — 品質管理・向上について、品証・CS委員会を通じた不具合情報の共有、全社横断検討、運用監視を具体的な体制として記載している。 (https://komori.app/company/7202/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「品質の維持及び改善のため、当社グループは「品証・ＣＳ委員会」を通じて、不具合情報の早期発見と共有、品質向上のための全社横断的検討、全社的な品質マネジメントの運用状況の監視を実施しています。」 — 品証・CS委員会を通じた品質管理・監視の体制を継続している。 (https://komori.app/company/7202/filing/2021-fy)
- 2026-06-01 前進 「当社グループが属する自動車業界における型式認証不正等の深刻な法令違反の発生を受け、事業運営上決して犯してはならない法令違反の発生を未然に防止し、撲滅する事を経営の最重要課題と位置づけ、取締役をはじめとする経営陣が率先垂範して課題解決に臨む事を改めて明確化するために、内部統制システムの基本方針を見直し、業務の適正を確保するための体制整備について2025年３月取締役会において、以下のとおり、決議しております。」 — 品質・コンプライアンスを継続課題としてきた方針について、型式認証不正等を受けた内部統制基本方針の見直しと、コンプライアンスを経営の最重要課題とする位置付けが示された。 (https://komori.app/company/7202/disclosure/20260529555768)
- FY2026 前進 「当社グループが属する自動車業界における型式認証不正等の深刻な法令違反の発生を受け、事業運営上決して犯してはならない法令違反の発生を未然に防止し、撲滅する事を経営の最重要課題と位置づけ」 — 品質・コンプライアンスについて、型式認証不正等を受けて法令違反の未然防止・撲滅を経営の最重要課題と明示し、コンプライアンス委員会、品質・コンプライアンス推進会議等の体制を記載した。 (https://komori.app/company/7202/filing/2025-fy)