# 人財戦略「HR Ambition 2030」｜日産自動車（7201）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「コアビジネスを支えるエンジニアの採用強化を進めるとともに、「人材育成」、「人材の多様性の確保」、「社内環境整備」を包含した人財戦略として「HR Ambition 2030」を2022年に設定した。この人財戦略は、「従業員体験（エンプロイーエクスペリエンス）の強化」、「スキル重視の人財マネジメント」、「リーダーシップの強化」、「企業文化の変革とイノベーションの促進」、「ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（多様性、公平性、包括性）」の５つの柱で構成される。」 — コーポレートパーパス及びNissan Ambition 2030の実現に向け、人材育成、人材の多様性、社内環境整備を包含する「HR Ambition 2030」を2022年に設定した。従業員体験、スキル重視の人財マネジメント、リーダーシップ、企業文化・イノベーション、DEIの5つの柱で構成している。 (https://komori.app/company/7201/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「企業文化改革については、「日産ウェイ」に加え、「日産リーダーシップウェイ」、「OUR PROMISE」の３つを中心とした企業文化改革キャンペーン「OUR NISSAN」を社内で推進。また、イノベーションについては、社内で新サービスや新ビジネスのアイデアを募集する「New Business Contest」や、新製品・技術・プロセスのアイデアを募集する「New Value Co-Creation」を実施している。」 — 「HR Ambition 2030」の実施内容として、OUR NISSANによる企業文化改革、リーダーシップ施策及び社内イノベーション募集制度を具体的に開示した。 (https://komori.app/company/7201/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「「HR Ambition 2030」の５つの柱を基礎として、従業員の持つ力を最大化することを目指し、会社と従業員がともに成長し続ける企業文化の醸成と人財育成の取り組みを継続する。」 — HR Ambition 2030の実施内容として、OUR PROMISEに基づく評価・処遇制度の刷新、部長層研修、日産リーダーシップウェイの評価反映、OUR NISSAN、ERGの始動などを具体化した。 (https://komori.app/company/7201/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、階層のないフラットな執行職制への移行を実施し、これまでの執行役員を執行職（管理職層の最上位級）とすると共に、ポジションも約２割削減した。組織の階層を簡素化しながら、一人ひとりの責任範囲を拡大することで、意思決定のスピード向上に取り組んでいる。」 — HR Ambition 2030の実施として、フラットな執行職制への移行とポジション約2割削減を実施した。組織階層の簡素化と責任範囲拡大を通じた意思決定迅速化を進めている。 (https://komori.app/company/7201/filing/2025-fy)