# 主要経営指標のPDCA管理｜プレミアグループ（7199）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「各経営指標の推移を常に把握し、各経営指標の数値を向上させるべく施策の立案及び実施をPDCAサイクルで回した結果として、当社グループの収益拡大、費用低減及び債権内容の向上に貢献していると考えております。」 — 加盟店数、取扱高、債権残高、回収率・延滞率、提携先数等の指標を継続把握し、PDCAで施策を回す管理方法を記載している。 (https://komori.app/company/7199/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「各経営指標の推移を常に把握し、各経営指標の数値を向上させるべく施策の立案及び実施をPDCAサイクルで回した結果として、当社グループの収益拡大、費用低減及び債権内容の向上に貢献していると考えております。」 — PDCA管理について、加盟店数、取扱高、債権残高、延滞率、提携先数、ワランティ残高等の推移を通期データで具体的に開示している。 (https://komori.app/company/7199/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「各経営指標の推移を常に把握し、各経営指標の数値を向上させるべく施策の立案及び実施をPDCAサイクルで回した結果として、当社グループの収益拡大、費用低減及び債権内容の向上に貢献していると考えております。」 — 加盟店数、取扱高、債権残高、延滞債権残高率、提携先数、故障保証取扱高などの指標を通期推移で開示し、PDCA管理の対象を具体化している。 (https://komori.app/company/7199/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「各経営指標の推移を常に把握し、各経営指標の数値を向上させるべく施策の立案及び実施をPDCAサイクルで回した結果として、当社グループの収益拡大、費用低減及び債権内容の向上に貢献していると考えております。」 — クレジット取扱高303,793百万円、クレジット債権残高632,632百万円、故障保証取扱高6,883百万円、有料会員数・整備工場ネットワーク数などの年度推移を用いてPDCA管理を継続している。 (https://komori.app/company/7199/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社グループの経営成績に影響を与える主要な経営指標として、ファイナンス事業におきましてはクレジット取扱高、クレジット債権残高、３ヵ月以上延滞債権残高率を、故障保証事業におきましては故障保証取扱高を、オートモビリティサービス事業におきましては自動車販売店の有料会員数、自動車整備工場の有料会員数を主要な経営指標として考えております。」 — 主要KPIを6指標に整理し、クレジット取扱高355,390百万円、債権残高887,104百万円、故障保証取扱高8,792百万円、販売店有料会員4,918社、整備工場有料会員1,025店舗等を用いてPDCA管理を継続している。 (https://komori.app/company/7199/filing/2025-fy)