# グループ管理専門部署による事業進捗・数値管理｜プレミアグループ（7199）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「事業拡大に伴いグループ企業が増加している当社グループにおきましては、グループ管理の専門部署を設置し、事業進捗の把握や係数の管理を徹底してまいります。」 — 子会社増加に対応し、グループ管理専門部署の設置、事業進捗把握、数値管理の徹底を新たな課題として掲げている。 (https://komori.app/company/7199/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「事業拡大に伴いグループ会社が増加している当社におきましては、ビジネスユニット毎にグループ会社を統括する中核子会社を定め、事業進捗の把握や係数の管理を徹底してまいります。」 — 従来のグループ管理専門部署による管理から、ビジネスユニットごとの中核子会社を軸とする統括体制へ整理されている。 (https://komori.app/company/7199/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「また、ファイナンスをはじめとした各事業に統括会社を設置し、グループ企業の事業進捗の把握や計数の管理を徹底してまいります。」 — 従来の中核子会社による統括方針を、各事業の統括会社、情報共有、コンプライアンス強化およびリスク管理を含むグループ統括へ具体化している。 (https://komori.app/company/7199/filing/2023-fy)
- 2026-04-03 前進 「・カープレミア事業本部を廃止しプレミア株式会社オペレーション統括本部、プロダクト戦略本部、営業本部に移管する。」 — プレミアモビリティサービス株式会社およびプレミアワランティサービス株式会社の事業管理・営業・アフターセンター等をプレミア株式会社の本部へ移管し、グループ各社に分散していた機能を親会社の事業本部・統括本部へ再編している。 (https://komori.app/company/7199/disclosure/20260403598338)
- FY2026 前進 「また、主要KPIのモニタリング体制を強化し、コンプライアンスの遵守と適切なリスク管理を堅持することで、グループ全体でのガバナンス高度化と持続的な企業価値の向上に努めてまいります。」 — 多角化の進展に対応し、各事業の進捗・計数管理、責任所在の明確化、主要KPIモニタリングを含むグループ統括へ具体化している。 (https://komori.app/company/7199/filing/2025-fy)