# バリュー研修・採用による組織力の強化｜プレミアグループ（7199）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「知識・実務に係る社内研修及びOJTのみならず、当社グループの行動規範である「バリュー」という概念に基づいた研修を、執行役員を含む従業員層に対し継続的に実施する」 — 採用継続に加え、バリューに基づく研修、社内研修、OJTを通じて組織風土とマネジメント力を強化する施策を初めて独立した課題として記載している。 (https://komori.app/company/7199/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「知識・実務に係る社内研修及びOJTのみならず、当社グループの行動規範である「VALUE」という概念に基づいた研修を、執行役員を含む従業員層に対し継続的に実施することで、全従業員が各自の職務の中でその役割を体現できる、「高みを目指す」「最後まで諦めない」「既成概念の打破」といった組織風土を醸成してまいります。」 — VALUE研修、階層別研修、OJTおよび株式会社VALUEによる研修内製化を、人財育成・組織力強化の具体策として拡充している。 (https://komori.app/company/7199/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社の研修会社である株式会社VALUEを中心に更なる研修体系の充実を図るため、新卒・キャリアの若手従業員向けだけでなく、中堅層や幹部層にも当社独自の多様な研修を企画・設計・運営しております。」 — VALUE研修を若手から中堅・幹部層へ広げ、次世代リーダー、管理職、役員候補向けの研修体系を具体化している。 (https://komori.app/company/7199/filing/2025-fy)
- 2026-10-14 前進 「現在は情報統合やBIツール（適性検査）を活用した適正配置の策定など、データに基づく戦略的な人財マネジメントの土台構築を進めています。」 — 人財育成施策に加え、タレントマネジメント、AI面接、AI研修およびデータに基づく配置を具体化している。 (https://komori.app/company/7199/disclosure/20261008548262)