# 指名・報酬諮問委員会による選解任・報酬・後継者育成の客観性確保｜西日本フィナンシャルホールディングス（7189）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「代表取締役および経営陣幹部（役付取締役）の選解任に関する客観性・適時性・透明性の確保、役員報酬に関する客観性・透明性の確保、計画的な後継者育成などを目的として、社外取締役等が過半数を占める指名・報酬諮問委員会を設置しています。」 — 社外取締役等が過半数を占める委員会を用いて、経営陣の選解任、報酬、後継者育成を扱う具体的なガバナンス施策が初めて明示されている。 (https://komori.app/company/7189/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、代表取締役および経営陣幹部（役付取締役）の選解任に関する客観性・適時性・透明性の確保、役員報酬に関する客観性・透明性の確保、計画的な後継者育成などを目的として、社外取締役等が過半数を占める指名・報酬諮問委員会を設置しています。」 — 指名・報酬諮問委員会による選解任、報酬、後継者育成の客観性確保を継続している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、代表取締役および経営陣幹部（役付取締役）の選解任に関する客観性・適時性・透明性の確保、役員報酬に関する客観性・透明性の確保、計画的な後継者育成などを目的として、社外取締役等が過半数を占める指名・報酬諮問委員会を設置しています。」 — 指名・報酬諮問委員会による選解任、報酬、後継者育成の客観性確保を継続している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2021-fy)