# リスク管理方針・手続の強化と有効性｜西日本フィナンシャルホールディングス（7189）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「当社グループは、独自のリスク管理の方針及び手続に則りリスク管理の強化に注力しております。」 — 独自の方針・手続に基づくリスク管理強化を継続的な方針として掲げている一方、その有効性には限界があり得ると記載している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2016-q1)
- FY2017 前進 「「リスク管理の基本方針」に基づき、リスクの特定・評価を行い、経営会議および取締役会に定期的に報告しています。」 — リスク管理強化の方針が、リスクの特定・評価、経営会議・取締役会への報告、問題認識時の対応という運用に具体化している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「「リスク管理の基本方針」に基づき、リスクの特定・評価を行い、経営会議および取締役会に定期的に報告しています。」 — リスクの特定・評価、経営会議・取締役会への報告、問題認識時の対応という運用を継続している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「銀行子会社は、当該リスクについて統計的手法であるVaRを用いて、ある確率(信頼区間99％)のもと一定期間（例えば半年間）に被る可能性のある最大損失額（リスク量）を見積もり把握しております。また、これとは別に過去の重大インシデントを想定したストレステストにより、財政状態及び業績へのインパクトを見積もっています。」 — リスクの特定・評価・報告という運用に加え、VaR、ストレステスト、自己資本の範囲内への資本配賦を組み合わせた経営戦略一体型の管理が明示された。 (https://komori.app/company/7189/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「これらのリスクが顕在化した場合、当社子銀行の財政状態及び業績に悪影響を及ぼす可能性があるため、当社グループでは、リスク量が自己資本の範囲内に収まるよう資本配賦（リスク量に対する資本の割り当て）を行い、経営戦略と一体のリスク管理を実施しております。」 — VaR、ストレステスト、自己資本の範囲内への資本配賦による経営戦略一体型のリスク管理を再掲している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、リスク管理に関する基本的考え方を定めた「リスク管理の基本方針」に基づき、当社グループのリスクの特定・評価を行い、経営会議および取締役会に定期的に報告しています。」 — リスクの特定・評価、経営会議・取締役会への報告、問題認識時の対応という運用を継続している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「トップリスク運営を通じて、グループ内のリスクコミュニケーションの充実を図るとともに、リスク低減に向けた対策を講じることにより、リスク管理の強化に努めています。」 — 従来のリスクの特定・評価・報告に加え、トップリスクを特定し、グループ内のリスクコミュニケーションと低減策に接続する運用が明示されている。 (https://komori.app/company/7189/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「本計画のもと、当社グループは、グループ経営理念である「高い志と誇りを持って時代の変化に適応し、お客さまとともに成長する総合力№１の地域金融グループ」の実現に向け、「１．お客さま起点の"One to Oneソリューション"の提供」「２．地域振興戦略」「３．経営基盤強化戦略」の３つの基本戦略を展開してまいります。基本戦略３　経営基盤強化戦略　〔重点施策〕① リスクアペタイト・フレームワークの高度化」 — リスクの特定・評価・報告、トップリスク運営に加え、新中期経営計画の基本戦略としてリスクアペタイト・フレームワークの高度化を明示した。 (https://komori.app/company/7189/filing/2025-fy)