# 経営統合効果が十分に発揮されないリスク｜西日本フィナンシャルホールディングス（7189）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「当初期待した経営統合効果を十分に発揮できないことにより、結果として当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。」 — 持株会社設立直後の主要リスクとして、協調体制・経営資源の相互活用や経営インフラ統合の不確実性が示されている。 (https://komori.app/company/7189/filing/2016-q1)
- FY2017 再定義 「当社グループにおいて策定した経営計画に基づき展開される経営戦略及び新規に立案した経営戦略が奏功しない場合、当初想定した結果を得られない可能性があります。」 — 持株会社の経営統合効果に関する独立項目はなく、より広い経営戦略の不奏功リスクとして整理されている。 (https://komori.app/company/7189/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループにおいて策定した経営計画に基づき展開される経営戦略及び新規に立案した経営戦略が奏功しない場合、当初想定した結果を得られない可能性があります。」 — 経営戦略が奏功しない場合のリスクを、前年度と同じ枠組みで記載している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当社グループは、新中期経営計画「飛翔2023～地域の元気を創造する～」を策定し、３つの基本戦略を展開しています。しかしながら、計画策定時に想定した外部環境等に大幅な変化が発生した場合は、当初想定した結果を得られない可能性があります。」 — 経営戦略の不奏功リスクが、新中期経営計画「飛翔2023」の外部環境変化リスクとして整理されている。 (https://komori.app/company/7189/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、新中期経営計画「飛翔2023～地域の元気を創造する～」を策定し、３つの基本戦略を展開しています。しかしながら、計画策定時に想定した外部環境等に大幅な変化が発生した場合は、当初想定した結果を得られない可能性があります。」 — 新中期経営計画の不奏功リスクを、外部環境の大幅な変化との関係で継続して記載している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループは、新中期経営計画「飛翔2023～地域の元気を創造する～」を策定し、３つの基本戦略を展開しています。しかしながら、計画策定時に想定した外部環境等に大幅な変化が発生した場合は、当初想定した結果を得られない可能性があります。」 — 新中期経営計画の不奏功リスクを、外部環境の大幅な変化との関係で継続して記載している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社グループは、中期経営計画「飛翔2026～つなぐココロ、つなげるミライ～」を策定し、4つの基本戦略「１．お客様起点の"One to Oneソリューション"の提供」「２．営業革新」「３．人財革新」「４．サステナビリティへの取組み」を展開しています。しかしながら、計画策定時に想定した外部環境等に大幅な変化が発生した場合は、当初想定した結果を得られない可能性があります。」 — 経営戦略の不奏功リスクが、終了した「飛翔2023」から新たな中期経営計画「飛翔2026」に整理し直されている。 (https://komori.app/company/7189/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、中期経営計画「飛翔2026～つなぐココロ、つなげるミライ～」を策定し、４つの基本戦略「１．お客様起点の"One to Oneソリューション"の提供」「２．営業革新」「３．人財革新」「４．サステナビリティへの取組み」を展開しています。しかしながら、計画策定時に想定した外部環境等に大幅な変化が発生した場合は、当初想定した結果を得られない可能性があります。」 — 「飛翔2026」に関する経営戦略の不奏功リスクと、外部環境変化への懸念を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2024-fy)