# グループ各社の連携強化と新たな経営管理態勢の構築｜西日本フィナンシャルホールディングス（7189）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「当社は、グループ各社の特長・強みの発揮に向け、連携を一層強化し、将来の様々な環境変化やリスクに適切に対応するために、持株会社体制へ移行し新たなグループ経営管理態勢を構築することを目的として、設立されました。」 — 持株会社化の目的として、各社の強みの発揮、連携強化、環境変化・リスクへの対応が初めて明示されている。 (https://komori.app/company/7189/filing/2016-q1)
- FY2017 前進 「「グループ経営管理態勢とリスク管理態勢の高度化」（「モニタリング・モデル」の実現）の２つのグループ経営戦略を展開します。」 — 持株会社化の目的の表明から、グループ経営管理規程、会社運営マニュアル、定期報告等による実際の管理・モニタリング運用へ具体化している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「「お客さま・地域の期待を超えた総合金融サービスの展開」（「マトリックス・マネジメント」の実現）と「グループ経営管理態勢とリスク管理態勢の高度化」（「モニタリング・モデル」の実現）の２つのグループ経営戦略を展開します。」 — 総合金融サービスの展開とグループ管理・リスク管理の高度化という二本柱を継続している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、「お客さま・地域の期待を超えた総合金融サービスの展開」（「マトリックス・マネジメント」の実現）と「グループ経営管理態勢とリスク管理態勢の高度化」（「モニタリング・モデル」の実現）の２つのグループ経営戦略を展開します。」 — 総合金融サービスの展開と、グループ経営管理・リスク管理の高度化という二本柱を継続している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「「お客さま・地域の期待を超えた総合金融サービスの展開」（「マトリックス・マネジメント」の実現）と「グループ経営管理態勢とリスク管理態勢の高度化」（「モニタリング・モデル」の実現）の２つのグループ経営戦略を展開します。」 — 総合金融サービスの展開とグループ経営管理・リスク管理の高度化という二本柱を継続している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「グループ総合力強化の一環として、グループ内にデジタル・DX分野におけるソリューション機能を取り込むためです。」 — 株式会社シティアスコムの連結子会社化および株式会社九州リースサービスの持分法適用関連会社化により、グループ機能の取り込みが具体化している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2022-q2)
- FY2025 再掲 「当社グループは、「お客さま・地域の期待を超えた総合金融サービスの展開」（「マトリックス・マネジメント」の実現）と「グループ経営管理態勢とリスク管理態勢の高度化」（「モニタリング・モデル」の実現）の２つのグループ経営戦略を展開します。」 — 総合金融サービスの展開と、グループ経営管理・リスク管理の高度化という二本柱を継続している。 (https://komori.app/company/7189/filing/2024-fy)