# 多様性と広範な専門知識を有する人材の育成｜横浜フィナンシャルグループ（7186）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「多様性と広範な専門知識を有する人材の育成」」 — 中期経営計画の基本戦略として人材育成を明示。 (https://komori.app/company/7186/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「多様性と広範な専門知識を有する人材の育成」 — 人材育成を基本戦略として再掲。 (https://komori.app/company/7186/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「多様性と広範な専門知識を有する人材の育成」」 — 人材育成を基本戦略の一つとして再掲。 (https://komori.app/company/7186/filing/2016-q3)
- FY2018 再掲 「③ 多様性と広範な専門知識を有する人材の育成」 — 中期経営計画の基本戦略として、人材育成を再掲。 (https://komori.app/company/7186/filing/2017-fy)
- FY2019 引き上げ 「持続的な成長を支える強い組織と人づくりや、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）へ積極的に取り組んでまいります。」 — 従来の多様性・専門知識の育成から、持続的成長を支える強い組織と人づくりへ対象を広げた。 (https://komori.app/company/7186/filing/2018-fy)
- FY2022 引き上げ 「人員体制のスリム化とともに営業人員ウェイトを高めていくことにより、組織の生産性向上をはかっていきます。また、ソリューション営業力の強化に向けた人づくりや、ＩＴ・デジタル部門等の専門性の高い人づくりを推進し、組織全体としての専門性を高めていきます。」 — 人材育成の対象を、営業人員の構成、ソリューション営業、IT・デジタル専門人材、組織生産性へ広げた。 (https://komori.app/company/7186/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「2023年４月に策定した「グループ人財戦略」では、2027年度までを計画期間とし、『成長意欲・挑戦意欲を大切にする「人づくり」』、『多様な人財がいきいきと活躍できる「組織づくり」』、『個々のＷｅｌｌ-ｂｅｉｎｇを起点にした「環境づくり」』の３つの基本テーマのもと、それぞれのテーマに紐づく主要施策を策定し、取り組んでおります。」 — 従来の人材育成方針を、2027年度までのグループ人財戦略として体系化し、人づくり・組織づくり・環境づくりの3領域へ拡張した。営業人員割合60％程度、一人あたりソリューション収益2021年度比10％増加などの目標も設定している。 (https://komori.app/company/7186/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2027年度には「営業人員数：2,510名」「一人あたりソリューション収益：153百万円」「会社の総合的魅力（従業員意識調査）：3.40以上」を達成させ」 — 人財戦略について、営業人員数、一人あたりソリューション収益、従業員意識調査の2027年度目標を明示し、2024年度実績も開示した。 (https://komori.app/company/7186/filing/2024-fy)
- 2026-05-21 前進 「ソリューション・カンパニーの実現に向けた「グループ人財戦略」の３つの柱である「人づくり」「組織づくり」「環境づくり」にもとづき、人財投資による人的資本の強化に取り組みました。」 — 人財戦略の3本柱に基づく人財投資を、人的資本の強化として報告した。 (https://komori.app/company/7186/disclosure/20260520542245)
- FY2026 前進 「2027年度には「営業人員数：2,510名」「一人あたりソリューション収益：153百万円」「会社の総合的魅力（従業員意識調査）：3.40以上」を達成させ」 — 人財戦略について、2025年度実績として営業人員2,475名、一人あたりソリューション収益133百万円、会社の総合的魅力3.48を開示し、2027年度目標への進捗を示した。 (https://komori.app/company/7186/filing/2025-fy)