# 4つの全体戦略による課題解決・新事業領域開拓｜東京きらぼしフィナンシャルグループ（7173）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、「真の金融仲介機能の発揮による課題解決や本業支援の実践」、「専門性の発揮によるコンサルティング機能の提供」、「幅広いネットワークの構築による新しい価値提供や新事業領域の発掘」、「中長期的視野に立った経営体制の強化」の４つを全体戦略に掲げ」 — 当年度の経営方針を、金融仲介・コンサルティング・ネットワーク・経営体制の4本柱として明示している。 (https://komori.app/company/7173/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、「真の金融仲介機能の発揮による課題解決や本業支援の実践」、「専門性の発揮によるコンサルティング機能の提供」、「幅広いネットワークの構築による新しい価値提供や新事業領域の発掘」、「中長期的視野に立った経営体制の強化」の４つを全体戦略に掲げ、さまざまな取組みを進めております。」 — 金融仲介・コンサルティング・ネットワーク・経営体制強化の4つの全体戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/7173/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「また、「真の金融仲介機能の発揮による課題解決や本業支援の実践」、「専門性の発揮によるコンサルティング機能の提供」、「幅広いネットワークの構築による新しい価値提供や新事業領域の発掘」、「中長期的視野に立った経営体制の強化」の４つを全体戦略に掲げ、さまざまな取組みを実施しております。」 — 金融仲介・コンサルティング・ネットワーク・経営体制強化の4つの全体戦略を継続し、各領域で具体的な取組みを実施している。 (https://komori.app/company/7173/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「中期経営計画では、「コンサルティング機能の充実」、「対話により選ばれ、信頼される人材の育成」、「お客さまとの接点強化を図るための業務改革」の３つを主要施策と定め」 — 従来の4つの全体戦略の表現から、中期経営計画の主要施策を3本柱として整理する表現へ移っている。 (https://komori.app/company/7173/filing/2018-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「「経営基盤の拡充」と「ビジネス構造の改革」によりきらぼしプラットフォーム（※）の拡充を図り、お客さまの新しい価値創造と社会的価値創造に取り組んでまいります。」 — 従来の4つの全体戦略や3つの主要施策から、経営基盤の拡充とビジネス構造の改革という二つの戦略軸へ整理し直している。 (https://komori.app/company/7173/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「「経営基盤の拡充」と「ビジネス構造の改革」によりきらぼしプラットフォーム（※）の拡充を図り、お客さまの新しい価値創造と社会的価値創造に向け取り組んでおります。」 — 従来の戦略軸を、新中期経営計画の二つの改革として継続している。 (https://komori.app/company/7173/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 再掲 「「経営基盤の拡充」と「ビジネス構造の改革」によりきらぼしプラットフォーム（※）の拡充を図り、お客さまの新しい価値創造と社会的価値創造に向け取り組んでおります。」 — 新中期経営計画の二つの改革軸と、顧客価値・社会的価値の創造を継続している。 (https://komori.app/company/7173/filing/2023-q1)