# 創業者への依存リスク｜ジャパンインベストメントアドバイザー（7172）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「同氏は、当社グループ設立以来の最高経営責任者であり、経営方針や経営戦略の決定をはじめ会社の事業推進及び営業施策とその推進において重要な役割を果たしております。」 — 代表取締役社長である創業者が経営方針、事業推進、営業施策で重要な役割を担っていることをリスクとして記載した。 (https://komori.app/company/7172/filing/2017-fy)
- FY2019 対処 「各業務担当取締役、執行役員及び部門長を配置し、各々が参加する定期的な会議体にて、意見等の吸い上げや情報共有等を積極的に進めております。また、適宜権限の移譲も行い、同氏に依存しない経営体質の構築を進めております。」 — 創業者が重要な役割を担うリスクを開示する一方、取締役・執行役員・部門長の配置、会議体、権限移譲による依存低減策を具体化している。 (https://komori.app/company/7172/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、「金融を通じて社会に貢献する企業であり続ける」を経営理念として、主力３事業（オペレーティング・リース事業、環境エネルギー事業及びパーツアウト・コンバージョン事業）を中心に企業価値向上に努めてまいりました。」 — 創業者依存リスクを低減するための体制変更など、新たな記載は確認できない。既存の経営方針・事業運営の説明が継続している。 (https://komori.app/company/7172/filing/2020-q1)
- FY2021 対処 「取締役会の諮問機関である指名報酬諮問委員会において、後継者計画の策定に向けた議論を行っています。適宜権限の移譲も行い、同氏に依存しない経営体質の構築を進めております」 — 従来の会議体・権限移譲に加え、指名報酬諮問委員会で後継者計画の策定に向けた議論を行っていると記載している。 (https://komori.app/company/7172/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「取締役会の諮問機関である指名報酬諮問委員会において、後継者計画の策定に向けた議論を行っています。適宜権限の移譲も行い、同氏に依存しない経営体質の構築を進めておりますが」 — 指名報酬諮問委員会での後継者計画の議論、権限移譲、各業務担当取締役等の配置による創業者依存の低減策を継続している。 (https://komori.app/company/7172/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「また、取締役会の諮問機関である指名報酬諮問委員会において、後継者計画の策定に向けた議論を行っております。適宜権限の移譲も行い、同氏に依存しない経営体質の構築を進めておりますが」 — 各業務担当取締役等の配置、指名報酬諮問委員会での後継者計画の議論、権限移譲による創業者依存の低減策を継続している。 (https://komori.app/company/7172/filing/2024-fy)