# 基礎体力の強化と統合効果による地方創生への貢献｜めぶきフィナンシャルグループ（7167）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「基礎体力の強化と統合効果の発揮による地方創生への貢献」を中期経営目標として掲げております。」 — 収益基盤などの基礎体力と統合効果を地方創生に結び付ける中期目標である。 (https://komori.app/company/7167/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、地域振興・創生のけん引役としての持続的成長と株主・市場の期待に応える企業価値の向上を図るとともに」 — 経営統合後の新金融グループについて、地域振興・創生をけん引し持続的に成長する目標を改めて示している。 (https://komori.app/company/7167/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、地域振興・創生のけん引役としての持続的成長と株主・市場の期待に応える企業価値の向上を図るとともに」 — 経営統合後のグループが地域振興・創生をけん引し、持続的に成長する方向性を改めて示している。 (https://komori.app/company/7167/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 引き上げ 「当社は、グループの発足に伴い、平成28年10月から平成31年３月までを計画期間とする「第１次グループ中期経営計画」を策定し、統合シナジーの早期発現に向けグループ一丸となって取り組んでおります。本計画では、当社グループが地域創生の主体的な担い手として、総合金融サービスの拡充や広域ネットワークの活用により、地域産業の掘り起し、市場の創出・活性化に向けた活動を展開してまいります。」 — 従来の統合効果による地方創生への貢献から、統合シナジーの早期発現と、地域創生の主体的な担い手としての活動へ約束の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/7167/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「経営統合に伴い、当社グループでは、目指す姿を「地域の未来を創造する総合金融サービスグループ」とする第１次グループ中期経営計画（平成28年10月１日～平成31年３月31日）を策定し、グループ一丸となって統合シナジーの早期発現に取り組みました。中期経営計画では、「地域創生への創意結集」、「総合金融サービスの拡充」、「エリア・チャネルの拡充」、「オペレーションの革新」、「新グループの経営管理態勢の構築」の５つを統合基本戦略に据え、当期は経営統合後の最初の半年間にて取り組む「Ｄａｙ１８０プラン」のもと、当社の主要子会社である株式会社常陽銀行と株式会社足利銀行を中心に、経営統合効果をお客さまに実感いただくための諸施策を展開いたしました。」 — 中期計画の初年度に、統合後半年間の「Ｄａｙ１８０プラン」に基づく施策展開まで進んだことを記載している。 (https://komori.app/company/7167/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、目指す姿を「地域の未来を創造する総合金融サービスグループ」とする第２次グループ中期経営計画（計画期間：2019年度から2021年度までの３年間）を展開しております。当期におきましても、「地域とともに成長するビジネスモデルの構築」、「生産性向上に向けた構造改革」、「価値創造を担う人材の育成」の３つの基本戦略のもと、経営統合の本格的な成果を実現し、次なる成長につなげるための諸施策に取り組みました。」 — 第２次グループ中期経営計画と3つの基本戦略を継続し、経営統合の成果を次の成長につなげる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7167/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「この「長期ビジョン2030」の実現に向け、2022年４月から2025年３月までの３年間を「持続的成長に向け、進化に挑戦する期間」と位置付けた「第３次グループ中期経営計画」を新たにスタートしました。中期経営計画の推進にあたっては、「地域を支えるビジネスモデルの追求」、「持続可能な経営基盤の構築」、「人材の育成・活躍促進」の３つの基本戦略のもと、伝統的銀行領域の革新と総合金融サービス領域の深化を推し進め、経営体質を強化しつつ、新事業領域に挑戦してまいります。」 — 第２次グループ中期経営計画から、第３次計画へ移行し、長期ビジョン2030の実現に向けた３年間の計画と３つの基本戦略を示している。 (https://komori.app/company/7167/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「このため、当社グループは「長期ビジョン2030」に掲げた目指す姿「地域とともにあゆむ価値創造グループ」を実現すべく、「第３次グループ中期経営計画」の達成に向け全力で取り組んでまいります。」 — 長期ビジョン2030と第3次グループ中期経営計画の達成に向けた方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7167/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループでは、「長期ビジョン2030」の第２フェーズとして「第４次グループ中期経営計画」（計画期間：2025年度から2027年度までの３年間）を新たにスタートさせ、この期間を「持続的成長に向け、進化を加速する期間」と位置付けました。」 — 第３次グループ中期経営計画から、第４次計画へ移行した。長期ビジョン2030の第２フェーズとして、2025年度から2027年度までを進化を加速する期間と位置付けている。 (https://komori.app/company/7167/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 前進 「当期は、「社会課題解決戦略」、「事業ポートフォリオ戦略」、「経営基盤強靭化戦略」の３つの基本戦略を柱に、以下の諸施策に取り組みました。」 — 第４次グループ中期経営計画について、3つの基本戦略に基づく施策の実行を開示した。 (https://komori.app/company/7167/disclosure/20260512527050)
- 2026-05-13 前進 「第4次グループ中期経営計画に基づく戦略展開や金利上昇効果の取込みにより、経営統合以降の最高益を見込む。」 — 第４次グループ中期経営計画に基づく戦略展開を、2026年度の最高益見込みと結び付けて具体化している。 (https://komori.app/company/7167/disclosure/20260512527148)
- FY2026 前進 「当連結会計年度は、「社会課題解決戦略」、「事業ポートフォリオ戦略」、「経営基盤強靭化戦略」の３つの基本戦略を柱に、以下の諸施策に取り組みました。」 — 第４次グループ中期経営計画の初年度に、３つの基本戦略に基づく施策を実行したことを記載している。 (https://komori.app/company/7167/filing/2025-fy)