# 働き方改革・人材育成を重視した新たな人事制度の構築｜全国保証（7164）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「働き方改革の推進や人材育成に重きを置いた新たな人事制度の構築に取り組むなど活力ある企業風土の醸成に努めました。」 — 働き方改革と人材育成を重視した新たな人事制度の構築を、活力ある企業風土の醸成に向けた施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「企業価値の向上におきましては、審査業務等においてシステムを利用した業務効率化に向けた取り組みを進めたほか、働き方改革の推進や人材育成に重きを置いた新人事制度の構築に向けた取り組みを継続するなど、活力ある企業風土の醸成に努めました。」 — 働き方改革、人材育成を重視した新人事制度の構築に向けた取り組みを継続し、活力ある企業風土の醸成を図る施策を再確認している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、働き方改革の推進や人材育成に重きを置いた新人事制度の構築に向けた取り組みを継続し、活力ある企業風土の醸成に努めました。」 — 働き方改革、人材育成を重視した新人事制度の構築に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、自然災害等の業務継続に影響を与える事態の発生に備え、危機管理、業務継続体制を見直し、整備するなど内部統制システムの充実を図ったほか、働き方改革の推進や新人事制度の構築など、活力ある企業風土の醸成に努めました。」 — 働き方改革と新人事制度の構築による活力ある企業風土の醸成を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「企業価値の向上におきましては、働き方改革の推進や新人事制度、新評価制度の浸透など、活力ある企業風土の醸成に努めました。」 — 新人事制度について構築・導入から浸透の段階へ進んだことを記載し、新評価制度の浸透も新たに併記している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「企業価値の向上におきましては、働き方改革の推進や新人事制度、新評価制度の導入および浸透など、活力ある企業風土の醸成に努めました。」 — 働き方改革、新人事制度・新評価制度の導入および浸透による活力ある企業風土の醸成を再確認している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「企業価値の向上におきましては、システム化による業務効率化の取り組みを継続したほか、働きやすい環境整備 への取り組みを行うなど、活力ある企業風土の醸成に努めました。」 — 働きやすい環境整備による活力ある企業風土の醸成を、従来の働き方改革・人事施策の流れの中で継続している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「企業価値の向上におきましては、ＲＰＡ（Robotic Process Automation）を活用する業務を拡大するなど、システム化による業務効率化の取り組みを継続したほか、働きやすい環境整備への取り組みを行うなど、活力ある企業風土の醸成に努めました。」 — 働きやすい環境整備による活力ある企業風土の醸成を、従来の働き方改革・人事施策の流れの中で継続している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2019-q2)
- FY2023 前進 「候補者の選抜プロセスとして、マネージャークラス以上の階層を対象に、「戦略的な配置・課題遂行（OJT）」、「研修（Off-JT)」、「アセスメント」を組み合わせ育成を行い、最終的な後継候補者を絞り込みます。」 — 人材育成施策について、経営人材の後継候補者を対象に、戦略的配置、OJT、研修、アセスメントを組み合わせるサクセッションプランを具体化した。 (https://komori.app/company/7164/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「企業価値の向上におきましては、サクセッションプラン（経営人材の育成計画）に基づく人材プールの形成に努めたほか、新たな研修制度を開始するなど、人的資本投資の充実を図りました。」 — サクセッションプランに基づく人材プールの形成を進め、新たな研修制度を開始した。 (https://komori.app/company/7164/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「企業価値の向上におきましては、次世代リーダーの育成のため、サクセッションプラン（経営人材の育成計画）の運用や各種研修および自己啓発支援を実施するなど人的資本への投資充実に取り組みました。」 — 次世代リーダー育成に向けたサクセッションプランの運用、各種研修、自己啓発支援による人的資本投資を継続している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「企業価値の向上におきましては、次世代リーダーの育成のため、サクセッションプラン（経営人材の育成計画）の運用や各種研修および自己啓発支援を実施するなど人的資本への投資を着実に進めました。」 — 次世代リーダー育成に向けたサクセッションプラン、各種研修、自己啓発支援を通じた人的資本投資を再確認している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「また重要課題（マテリアリティ）解決のため、空き家問題の解決や人的資本への投資、コーポレートガバナンスの充実への取り組みを進めました。」 — 人的資本への投資を重要課題の解決に向けた取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/7164/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「また、従業員満足度向上に向けた施策の実施など人的資本への投資を行い、重要課題解決に向けた取り組みを進めました。」 — 人的資本投資について、従業員満足度向上に向けた施策を実施した。 (https://komori.app/company/7164/filing/2025-h1)
- 2026-03-16 前進 「人的資本の価値向上・組織力強化」 — 従業員満足度を2031年3月期に4.9点以上とするKPIを設定し、人材育成、評価基準の透明化、多様な働き方、健康増進などの施策を体系化した。 (https://komori.app/company/7164/disclosure/20260316582395)
- 2026-05-27 前進 「これらの取り組みの結果、従業員満足度は4.9点（7点満点）となり、前回調査から継続して向上しました。」 — 人的資本施策について、従業員満足度4.9点という2025年度実績を示した。 (https://komori.app/company/7164/disclosure/20260526548070)
- FY2026 前進 「当社グループは、働き甲斐のある職場環境の実現に取り組んでおり、職場・会社・仕事への満足度、両立支援、女性活躍推進などに関する従業員へのアンケート調査を毎年実施しております。」 — 人的資本施策について、従業員満足度調査とエンゲージメントサーベイを毎年実施し、満足度4.90点、ワークエンゲージメント4.04点、組織コミットメント4.13点を2031年3月期目標として設定した。 (https://komori.app/company/7164/filing/2025-fy)