# ファンドマネージャー・ディーラーの確保と退職｜アストマックス（7162）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループのアセット・マネジメント事業では、平成28年３月末現在8名のファンドマネージャー等が運用を行っています。運用業務の一部においてはファンドマネージャー等の固有の判断・手法に依存する割合が高いものもあります。」 — 主要人材の退職や優秀なディーラーの確保難が、運用業務や業績に大きな影響を与える可能性を示している。ノウハウ共有を対応策としている。 (https://komori.app/company/7162/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、事業を維持し持続的な成長を実現するためには、全ての部署において、必要な時期に適切な人財を確保することが重要と考えており、また、人財育成を経営の重要課題の一つとして位置づけております。」 — 必要な人財の確保・育成を重要課題とする方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7162/filing/2018-fy)
- FY2022 対処 「従業員教育に注力する他、より働き易い環境、従業員一人一人の能力を更に伸ばせる職場環境を提供するため、在宅勤務制度やフレックスタイム制度、時差勤務制度等を導入し、ワークライフバランスの充実に取り組んでおります。また、従業員の専門性をより適正に評価することのできる人事制度も導入いたしました。」 — 人財確保・育成リスクへの対応として、教育、柔軟な勤務制度、ワークライフバランス、人事評価制度の導入を進めた。 (https://komori.app/company/7162/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「本年度からスタートする中期ビジョン2028の初年度中に新たな経営を担うマネジメント人材を起用し、引継ぎを行いつつ次世代マネジメントへの移行を明確に進めてまいります。」 — 人財確保・育成の一般方針から、次世代マネジメント人材の選抜・起用・引継ぎを中期ビジョン2028初年度中に進める具体的な取り組みへ踏み込んだ。 (https://komori.app/company/7162/filing/2024-fy)