# サステナビリティ対応不足による企業価値低下｜ライフネット生命保険（7157）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「持続可能な社会づくりは、社会全体で取り組むべき課題であるとともに、当社においても社会的使命を果たしつつ長期的に企業価値を向上させていくため、事業戦略の一部として取り組むべき課題であると認識しております。」 — 人口動態、気候変動、サービス価値、労働環境、ガバナンスなどを含むサステナビリティ上のリスクを、事業戦略および長期的企業価値に関わるテーマとして初めて独立的に整理した。 (https://komori.app/company/7157/filing/2021-fy)
- FY2024 対処 「当社グループは、長期に取り組むべきマテリアリティを特定しています。「生命保険の未来をつくる」をテーマとして、以下の1から10までをマテリアリティとして認識し、「お客さま」「社会」「従業員」のステークホルダーに対して取組みを進めるとともに、経営の基盤となる「ガバナンス」を継続的に強化してまいります。」 — サステナビリティ対応について、10項目のマテリアリティ、指標、ガバナンス・リスク管理の枠組みを整備し、対応を具体化した。 (https://komori.app/company/7157/filing/2023-fy)
- FY2025 対処 「当社グループは、サステナビリティに関する取組みを推進するため、2024年10月にサステナビリティ委員会（以下、「当委員会」）を設置しました。」 — サステナビリティ対応について、委員会設置、基本方針策定、マテリアリティの見直し・監督という全社的な推進体制を整備した。 (https://komori.app/company/7157/filing/2024-fy)