# 店舗とECの一体化によるオムニチャネル化｜ジャパンクラフトホールディングス（7135）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「当社グループでは、店舗とEC一体化型のビジネスモデル構築を重要な事業戦略と位置付けており」 — 店舗とECサイトをつなぐシームレスな購入体験の構築を開始している。マルチチャネルでの情報タッチポイント強化も含む。 (https://komori.app/company/7135/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「店舗とＥＣが一体化したシームレスな購入環境の実現に向けシステム構築を開始しました。」 — 店舗とECの一体化を引き続き重要施策とし、システム構築を進めている。 (https://komori.app/company/7135/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「ＥＣ事業強化では、オムニチャネル戦略を支えるＥＣサイトのリニューアルを進めるとともに、メールやＳＮＳを活用した情報発信を強化しました。」 — ECサイトのリニューアルとメール・SNSによる情報発信を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7135/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「ＥＣ事業強化では、オムニチャネル戦略を支えるＥＣサイトのリニューアルを進めるとともに、メールやＳＮＳを活用した情報発信、店舗受取サービスの強化を実施しました。」 — ＥＣサイト、メール・ＳＮＳ、店舗受取サービスを通じた店舗とＥＣの一体化を継続している。 (https://komori.app/company/7135/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 前進 「オムニチャネル戦略を支えるシステム構築を進め、2023年4月にはＥＣサイトをリニューアルオープンいたしました。」 — オムニチャネル戦略を支えるＥＣサイトのリニューアルオープンという具体的な進捗を記載している。 (https://komori.app/company/7135/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「ＥＣサイトをリニューアルオープンしました。サイトリニューアルにより店舗とＥＣの相互送客を図るため店舗受取やＳＮＳとの連携を強化しました。」 — ECサイトのリニューアル、店舗受取、SNS連携による店舗・EC一体化の施策を継続している。 (https://komori.app/company/7135/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「ＥＣ事業では、売上が相対的に小規模であった藤久の自社サイトの閉鎖、集客力のある楽天モール内の藤久運営サイトへの注力によりＥＣサイトの効果最大化に向けた再構築を進めております。」 — 店舗とＥＣの一体化を進める枠組みの中で、自社サイトを閉鎖し楽天モール内の運営サイトへ注力するＥＣ再構築へ方向づけた。 (https://komori.app/company/7135/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「楽天市場やYahoo!ショッピングのモール型ＥＣサイトにおいては、取扱商品数を大幅に増やし、昨今人気の高いレジンのＰＢブランド商品開発や関連商品の取扱い強化により他社との差別化を図りました。」 — 前期に示したモール型ＥＣへの注力を、取扱商品数の拡大、レジンＰＢ商品の開発、関連商品の強化へ進めた。 (https://komori.app/company/7135/filing/2024-q1)
- FY2025 再掲 「経営戦略として、店舗網の再編やＥＣ強化、商品戦略により事業力を強化し、Ｍ＆Ａ・アライアンスの推進により新たな商品の取り扱いやサービスの拡充を図り、人材強化や財務戦略、ＤＸ推進を進めることで経営体質を強化し、継続的な事業価値の向上を目指します。」 — 店舗網再編、ＥＣ強化、商品戦略を通じた事業力強化という位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/7135/filing/2024-fy)