# 事業力強化・M&Aアライアンス・経営体質強化の三本柱｜ジャパンクラフトホールディングス（7135）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2025年６月期を最終年度とする新中期経営計画において掲げた事業力の強化及びＭ＆Ａ、アライアンスの推進、経営体質の強化の３つの経営戦略を着実に実行することで事業の拡大を実現し」 — 新中期経営計画を、事業力強化、M&A・アライアンス、経営体質強化の三本柱で実行する枠組みとして示した。 (https://komori.app/company/7135/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような考えのもと、足元の経営環境を踏まえ、2022年８月に公表しました「新中期経営計画」において成長の３本柱として事業力強化、Ｍ＆Ａ・アライアンス推進、経営体質の強化を掲げ、黒字体質への事業構造転換の実現、日本ヴォーグ社子会社化に続く新ビジネス領域への展開によるさらなる事業多角化、売上・利益の額重視から資産・資本効率を追求する財務戦略、ＤＸ推進など着実に行っております。」 — 事業力強化、M&A・アライアンス、経営体質強化の3本柱を再確認し、黒字体質への転換や事業多角化も計画の文脈で継続している。 (https://komori.app/company/7135/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、当該状況を解消すべく、2025年６月期を最終年度とする新中期経営計画を策定しており、本新中期経営計画において掲げた事業力の強化及びＭ＆Ａ・アライアンスの推進、経営体質の強化の３つの経営戦略を着実に実行することで事業の拡大を実現し、売上回復、収益改善に努めています。」 — 事業力強化、Ｍ＆Ａ・アライアンス、経営体質強化の３本柱と、売上回復・収益改善を目指す計画を継続している。 (https://komori.app/company/7135/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、当該状況を解消すべく、2025年６月期を最終年度とする新中期経営計画を策定しており、本新中期経営計画において掲げた事業力の強化及びＭ＆Ａ・アライアンスの推進、経営体質の強化の３つの経営戦略を着実に実行することで事業の拡大を実現し、売上回復、収益改善に努めています。」 — 事業力強化、Ｍ＆Ａ・アライアンス推進、経営体質強化の３本柱により、売上回復と収益改善を目指す計画を継続している。 (https://komori.app/company/7135/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「このような状況のなか当社グループは、中期経営計画において成長の３本柱に掲げた、①事業力強化、②Ｍ＆Ａ・アライアンス推進、③経営体質の強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の三本柱を維持し、店舗再編、M&A・アライアンス、コスト適正化・DX投資などを進めている。 (https://komori.app/company/7135/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような考えのもと、足元の経営環境を踏まえ、中期経営計画において成長の３本柱として掲げた事業力強化、Ｍ＆Ａ・アライアンス推進、経営体質の強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の三本柱を引き続き掲げ、各施策を進めている。 (https://komori.app/company/7135/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「このような考えのもと、足元の経営環境を踏まえ、中期経営計画において成長の３本柱として掲げた事業力強化、Ｍ＆Ａ・アライアンス推進、経営体質の強化に努めてまいりました。」 — 事業力強化、Ｍ＆Ａ・アライアンス推進、経営体質強化の３本柱を引き続き計画の枠組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/7135/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「このような考えのもと、足元の経営環境を踏まえ、中期経営計画において成長の３本柱として掲げた事業力強化、Ｍ＆Ａ・アライアンス推進、経営体質の強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の事業力強化、Ｍ＆Ａ・アライアンス推進、経営体質強化の三本柱を継続している。 (https://komori.app/company/7135/filing/2024-q1)
- FY2025 再掲 「このような考えのもと、足元の経営環境を踏まえ、当連結会計年度が最終年度となる中期経営計画（2023年６月期から2025年６月期）において成長の３本柱として掲げた事業力強化、Ｍ＆Ａ・アライアンス推進、経営体質の強化に努めてまいりました。」 — 従来の中期経営計画が最終年度を迎えたが、事業力強化、Ｍ＆Ａ・アライアンス推進、経営体質強化の三本柱は継続している。 (https://komori.app/company/7135/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「当連結会計年度を初年度とする新中期経営計画（2026年６月期から2028年６月期）を2025年９月に公表いたしました。手芸市場における持続的な成長実現に向け、手芸の裾野拡大、収益性の向上、グループシナジーの深化の３つを骨子に据え」 — 従来の中期経営計画の三本柱から、2026年6月期から2028年6月期を対象とする新計画の三つの骨子へ戦略枠組みを再構成した。 (https://komori.app/company/7135/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「不採算事業撤退、抜本的改革により採算改善へ」 — 新中期経営計画のもとで、出版・教育事業の不採算事業からの撤退と抜本的改革を、採算改善に向けた具体的な事業再編として示した。 (https://komori.app/company/7135/disclosure/20260512525864)