# 人材開発・能力開発・研修制度の充実｜ジャパンクラフトホールディングス（7135）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「事業計画達成に向けた人材開発や能力開発、研修制度の充実などの人材強化を行うことで経営体質強化を図ります。」 — 事業計画の達成手段として、人材開発、能力開発、研修制度の充実を掲げた。 (https://komori.app/company/7135/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「子会社である藤久では、2021年７月より新たな社員区分として地域限定社員制度を導入し、個々のライフスタイルにより地域に根差した働き方を選択でき、また、地域限定社員であっても職能に応じて管理職まで昇格できる制度とし、目標管理に基づく評価制度とともに運用しております。」 — 地域限定社員制度、健康管理、安全衛生、スタッフから社員への登用、65歳以上の雇用制度など、人材確保・育成と職場環境整備の具体策を開示した。女性管理職比率等の実績も開示している。 (https://komori.app/company/7135/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「藤久では、障がい者雇用を推進しており、雇用率は3.67％と法定雇用率を上回る水準であります。日本ヴォーグ社では、社員に占める中途採用者の割合が77.9％、また、女性従業員の割合が68.8％、女性管理職比率が31.6％と高い割合を占めており、中途採用者及び女性の活躍推進に積極的に取り組んでいます。」 — 人材の多様性確保・育成について、障がい者雇用、中途採用、女性従業員・女性管理職の実績を具体的な数値で開示した。 (https://komori.app/company/7135/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、人材育成への投資を拡大し、ＤＸ研修やリスキリングを通じて従業員の知識・技能の向上を図るとともに、管理職及び次世代リーダーの育成体制を強化することで、将来の事業成長を狙う人材の育成を進めてまいります。」 — 従来の制度整備に加え、DX研修、リスキリング、管理職・次世代リーダー育成、人事制度見直しを人材戦略として明示した。 (https://komori.app/company/7135/filing/2025-fy)