# アップガレージグループ（7134） 中期経営計画策定のお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7134/disclosure/20240617530113
種別: 経営計画
開示日: 2024-06-17
Komoriの読み（0-100）: 64
企業ページ: https://komori.app/company/7134

## 何が変わったか

2025年3月期から2029年3月期までの5カ年中期経営計画を新たに策定し、最終年度の売上高207.4億円、営業利益22.8億円、ROE20.0％、ROIC17.0％を目標に掲げた。配当性向の目標水準も、現在の30％から40％へ段階的に引き上げる。

## 会社が挙げた理由

2024年4月に制定した新たな企業理念とスローガンを基に中長期の目指す姿・企業像を定め、2025～2029年を成長の礎づくりの期間とするため。自社の利益や発展と社会課題の解決を両立し、企業価値の向上を図るとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（未来UPビジョン2024）
- 計画期間: 2025年3月期から2029年3月期まで（2025～2029年）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":125.5,"revised_forecast":207.4,"change":"+81.9","change_rate":"165.2%（対2024年3月期比率）","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":9.6,"revised_forecast":22.8,"change":"+13.2","change_rate":"237.5%（対2024年3月期比率）","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":7.7,"revised_forecast":11,"change":"+3.3pt","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":16.9,"revised_forecast":20,"change":"+3.1pt","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":14.4,"revised_forecast":17,"change":"+2.6pt","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向目標水準を現在の30％から40％へ段階的に引き上げる。2029年3月期計画で配当性向40％。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed（設備投資は中計5カ年累計35億円）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 中古カーパーツ市場の年率成長2～3％、中古カー用品市場の2022～2030年CAGR 2.6％、当社チェーンの2022～2030年CAGR 6.0％
- 重点施策: マーケットの拡大、商圏拡大（海外・国内）、取扱モビリティ商品拡大、関連サービス拡大・拡充（M&Aも活用）、循環モデル拡張・効率化、システム・DX強化、アップガレージの循環モデルを進化・拡大、人的資本強化、人材の採用・育成・定着、次世代経営層の強化、デジタル人材の育成、多様な人材の登用
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 経済情勢や市場動向の変化、サーキュラーエコノミーに対する社会的関心の変化、安全・安心に対する消費者意識の変化、自動車業界のCASEへの対応、デジタル・AI・システム分野の競争激化、インフレ経済、金融政策、賃上げによる消費環境の変化、少子化・労働力減少、気候変動・暖冬など気候の不安定化
- 取締役会決議日: 2024年6月17日
- 公表日: 2024年6月17日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2025年3月期から2029年3月期までの5か年における当社グループの中期経営計画（未来UPビジョン2024）を策定」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2025年3月期から2029年3月期までの5か年」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年3月期から2029年3月期まで」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「今回の中期経営計画は、この新しい企業理念を基に中長期に目指す姿、企業像を定め、2025～2029年を成長の礎づくりの期間として計画を示したもの」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「表題は「中期経営計画策定のお知らせ」であり、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「今回の中期経営計画」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「ROE 20.0％」「ROIC 17.0％」「営業利益率 11.0％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「数値目標表に「2024年3月期 実績」「2029年3月期 目標」「対2024年3月期 増減額」「対2024年3月期 比率」を掲載。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高 1.7倍」「営業利益 約2.4倍」「営業利益は約240％UPの約23億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「経営目標数値は「売上高」「営業利益」「営業利益率」「ROE」「ROIC」の全社項目で構成されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「女性比率30％以上」「デジタル人材比率20％以上」「男性育児休業取得率90％以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中古カーパーツ市場の年率成長（2-3％）」「2022-2030年 CAGR 2.6％」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「開示内容は「中期経営計画（未来UPビジョン2024）策定」の説明と2024年3月期実績との比較である。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2024年3月期（実績）」と「2029年3月期（目標）」を含む経営目標数値表。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「中期経営計画（未来UPビジョン2024）策定のお知らせ」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「前計画の未達に関する記述はなく、2024年3月期は「実績」として新計画の基準値に使われている。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「ROE20％、ROIC17％を目標とする」とあるが、資本コストまたはWACCへの言及はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「配当性向目標水準を現在の30％から40％へ段階的に引き上げる」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 総額のみ（原文: 「「＜中計5カ年累計＞ 設備投資35億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「経営目標数値として示されているのは「売上高」「営業利益」「営業利益率」「ROE」「ROIC」である。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料には将来像として「時価総額1,000億円」の記載はあるが、PBRや現在の株価水準の評価はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「中古自動車・バイクのパーツからMobility Partsへ市場拡大」「関連事業進出（M&A）」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「アメリカでのリテール事業を早期に確立」「年間5店舗新規出店」「年間15店舗出店から2027年以降は20店舗出店へ加速」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「2022年 中古カー用品市場規模654億円」「新品カー用品市場規模6,500億円」「出典：㈱リフォーム産業新聞社」「出典：㈱矢野経済研究所」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「関連サービス拡大・拡充（M&Aも活用）」「関連事業進出（M&A）」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「前半」「後半」の実行施策・利益創出タイミングを掲載。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「様々な理由により変化する可能性があります」「目標・予想の達成および将来の業績を保証するものではありません」」）