# 多様な管理者の育成と働き方改革｜ミアヘルサホールディングス（7129）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「店舗及び施設管理のための管理者の育成と「働き方改革」を課題として掲げており、多様な能力・創造性の発揮を可能にする人事制度の構築と、多様な人材を管理者として登用するための管理者教育を積極的に進めてまいります。」 — 多様な能力・創造性を活かす人事制度と管理者教育を通じた、多様な管理者の登用を課題・施策として記載している。 (https://komori.app/company/7129/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「多様な人材が能力を最大限に発揮し、チームとして協力し合いながら、組織目標を達成し、会社とともに成長する職場をつくります。」「社員一人ひとりが誇りをもって、健康で活き活きと働くことができる職場をつくります。」」 — 従来の多様な管理者育成・働き方改革から、人材の多様性、自律・主体性、健康で活き活き働ける職場という人材育成・社内環境整備の２テーマへ整理している。 (https://komori.app/company/7129/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「今後２年間の行動計画を作成し、４つを重点目標に掲げて、現在取り組んでいます。ア 配偶者が出産する男性社員で育児休業等を取得する社員を75％にする。イ 全ての職種別の残業時間を平均10時間未満とする。ウ 社員のキャリアアップ・育成を目的とした研修を実施し、受講率80％以上を目指す。エ 不妊治療と仕事が両立できる制度の導入・定着を図る。」 — 多様性・働き方改革を、男性育休75％、残業平均10時間未満、研修受講率80％以上等の２年間の行動計画として具体化している。 (https://komori.app/company/7129/filing/2025-fy)