# 社外取締役・監査等委員会による透明性と監督機能の強化｜ミアヘルサホールディングス（7129）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社は常勤取締役監査等委員１名及び社外取締役監査等委員２名から構成される監査等委員会を設置し、代表取締役会長・代表取締役社長以外では、業務執行取締役及び牽制機能となる１名の監査等委員でない社外取締役を置く体制とします。
取締役会は、原則として毎月１回の定時取締役会を開催し、また必要に応じて臨時取締役会を開催する予定です。」 — 監査等委員会、社外取締役、月次取締役会を組み合わせ、経営の透明性、公正性、監督機能を確保する企業統治体制を記載している。 (https://komori.app/company/7129/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度において取締役会を19回開催しており、取締役会における主な検討事項は、中期経営計画の進捗状況及び策定、コーポレート・ガバナンスの強化、コンプライアンス及びリスク管理を含めた内部統制システムの運用状況等であります。」 — 取締役会が年間19回開催され、中期経営計画、ガバナンス、コンプライアンス、内部統制を検討事項として運用されていることを記載している。 (https://komori.app/company/7129/filing/2024-fy)
- 2026-06-04 前進 「当事業年度で取締役会は20回開催し、各議案の審議、業務執行の状況等の監督を行うとともに、活発な意見交換を行っているため、意思決定及び監督の実効性は確保されています。」 — 取締役会の開催実績が、FY2025に記録された19回から20回へ更新され、監督・意思決定の運用実績が示された。 (https://komori.app/company/7129/disclosure/20260603561706)
- FY2026 前進 「当事業年度において取締役会を20回開催しており、取締役会における主な検討事項は、中期経営計画の進捗状況及び策定、コーポレート・ガバナンスの強化、コンプライアンス及びリスク管理を含めた内部統制システムの運用状況等であります。」 — 取締役会の開催回数が前年度の19回から20回となり、中期経営計画、ガバナンス、コンプライアンス、内部統制を継続的に検討している。指名・報酬委員会も当年度に5回開催された。 (https://komori.app/company/7129/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 前進 「【取締役の有する知見や経験】（スキルマトリックス）」 — 取締役の知見・経験、独立性、企業経営、業界知識、法務・リスクマネジメント、行政、内部統制等をスキルマトリックスとして開示し、取締役会の監督機能に関する情報開示を具体化している。 (https://komori.app/company/7129/disclosure/20260612570103)