# ＵＮＩＳＯＬの1stステージ・2ndステージ運営｜ユニソルホールディングス（7128）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q2 初出 「前半の２年を１ｓｔステージとして、グループの協働と融合をキーワードに、成長軌道への回帰の基盤構築を行っています。また後半３年を２ｎｄステージとして、グループの変革と共創をキーワードに、成長の加速化を予定しています。」 — 5年間の計画を前半2年と後半3年に分け、前半は協働・融合による基盤構築、後半は変革・共創による成長加速化を進める段階設計を示している。 (https://komori.app/company/7128/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「前半の２年を１ｓｔステージとして、グループの協働と融合をキーワードに、成長軌道への回帰の基盤構築を行っています。また後半３年を２ｎｄステージとして、グループの変革と共創をキーワードに、成長の加速化を予定しています。」 — ＵＮＩＳＯＬを前半2年の基盤構築と後半3年の成長加速化に分ける段階設計を再掲している。 (https://komori.app/company/7128/filing/2022-q3)
- FY2022 再掲 「2023年度は、１ｓｔステージの２年目であり、基盤構築を行い、成長軌道へ回帰する年としています。統合シナジーの早期具現化やプラットフォームの充実、戦略分野への注力を行っていきます。」 — 2023年度を1stステージ2年目と位置付け、基盤構築、シナジー具現化、プラットフォーム充実、戦略分野への注力を進める段階設計を再確認している。 (https://komori.app/company/7128/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「2023年度は、１ｓｔステージの２年目であり、基盤構築を行い、成長軌道へ回帰する年としております。統合シナジーの早期具現化やプラットフォームの充実、戦略分野への注力を行ってまいります。」 — 2023年度をＵＮＩＳＯＬの1stステージ2年目と位置付け、基盤構築、統合シナジー、プラットフォーム充実、戦略分野への注力を進める段階設計を再確認している。 (https://komori.app/company/7128/filing/2023-q2)
- FY2023 再掲 「2023年度は、１ｓｔステージの２年目であり、基盤構築を行い、成長軌道へ回帰する年としており、統合シナジーの早期具現化やプラットフォームの充実、戦略分野への注力を行っておりました。」 — 2023年度を1stステージ2年目の基盤構築期間と位置付け、シナジー・プラットフォーム・戦略分野への取組を継続した。 (https://komori.app/company/7128/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「2024年度は、２ｎｄステージの１年目として、「成長加速化」の実現に向け取り組みを進めてまいりました。」 — ＵＮＩＳＯＬの段階運営が1stステージから2ndステージへ進み、2024年度を成長加速化の初年度と位置付けた。 (https://komori.app/company/7128/filing/2024-fy)
- 2026-03-05 前進 「中期経営計画『UNISOL（ユニソル）』は、成長の加速化を目指した３年間のセカンド・ステージの２年目を終え、最終年度を迎えました。」 — ＵＮＩＳＯＬの段階運営がセカンド・ステージの最終年度に移行したことを示している。 (https://komori.app/company/7128/disclosure/20260303574590)
- 2026-05-11 前進 「新中期経営計画「UNISOL Ⅱ」では構造改革による収益基盤の強化と、高付加価値化への転換を断行」 — UNISOLの段階運営について、2027年から2029年を対象とする「UNISOL Ⅱ」が、構造改革と高付加価値化への転換を行う第2段階として具体化されている。 (https://komori.app/company/7128/disclosure/20260511522133)
- FY2026-H1 再定義 「当社グループは企業価値向上の加速に向け、中期経営計画「UNISOL」最終年度の目標達成に注力すると共に、新たな中期経営計画「UNISOL Ⅱ」（2027年～2029年）を策定し2026年7月9日に開示いたしました。」 — UNISOLの1st・2ndステージによる計画運営から、2026年の最終年度を経て、2027年から2029年のUNISOL Ⅱへ続く計画体系へ移行している。 (https://komori.app/company/7128/filing/2026-h1)