# 経営管理機能と業務執行機能の分離｜一家ホールディングス（7127）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「経営管理機能と業務執行機能を分離することで、持株会社においては、グループの経営戦略立案および経営資源の配分の最適化を行い、事業子会社においては、グループ経営戦略の迅速な業務執行により、グループ全体の効率性向上を図り」 — 持株会社と事業子会社の役割分担を具体化。 (https://komori.app/company/7127/filing/2021-q1)
- FY2025 再掲 「当社は、監査等委員会設置会社の形態を採用し、会社法に基づく機関として株主総会及び取締役会、監査等委員会を設置するとともに、社内の統治体制の構築のためリスクコンプライアンス委員会を設置するほか、経営会議を開催することで、サステナビリティに関するリスクや機会の監視および管理を行い、意思決定の迅速化と機動的経営の実現を図っております。」 — 経営管理と業務執行を支える取締役会、監査等委員会、経営会議、リスクコンプライアンス委員会の体制を継続している。 (https://komori.app/company/7127/filing/2024-fy)