# 重要案件のリスク管理と会議体での審議｜近畿車輛（7122）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「事業などのリスクを適切に管理するため、リスク管理に係る諸規定類を整備し、各部署における内部牽制を図るとともに、重要な案件については、必要に応じて「取締役会」及び「経営会議」などの会議体において、個別のリスクの管理について審議を行います。」 — 規定類、各部署の内部牽制、取締役会・経営会議での審議をリスク管理の手段としている。 (https://komori.app/company/7122/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「法令並びに定款で定められた事項に加え、取締役会付議基準に定められた重要事項は、定例で年間８回、必要に応じて臨時に開催される取締役会に付議されるほか、毎週１回、常勤の取締役及び監査役、理事並びに子会社社長等が集まる経営会議を開催し、経営会議付議基準に定められた重要事項に係る審議並びに業務報告及び情報交換を行い、グループ全体での課題の共有に努めております。」 — 重要案件のリスク管理・審議に関し、取締役会の年間開催回数、経営会議の週次開催、戦略会議や委員会の活用が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/7122/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「事業などのリスクを適切に管理するため、リスク管理に係る諸規定類を整備し、各部署における内部牽制を図るとともに、重要な案件については、必要に応じて取締役会及び「経営会議」などの会議体において、個別のリスクの管理について審議を行います。」 — リスク管理規程、各部署の内部牽制、取締役会・経営会議での重要案件審議が継続した。 (https://komori.app/company/7122/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「事業などのリスクを適切に管理するため、リスク管理に係る諸規定類を整備し、各部署における内部牽制を図るとともに、重要な案件については、必要に応じて取締役会及び「経営会議」などの会議体において、個別のリスクの管理について審議を行います。」 — リスク管理規程、各部署の内部牽制、取締役会・経営会議での重要案件審議が継続した。 (https://komori.app/company/7122/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「原則隔週１回、常勤の取締役及び監査役、執行役員並びに子会社社長等から成る経営会議を開催し、業務執行の効率化と課題や情報の共有化に努めるとともに、重要と考えられるテーマについては、原則隔週１回戦略会議を開催して対応を検討するなど企業統治の実効性向上を図っております。」 — 経営会議の開催頻度が原則隔週1回とされ、重要テーマについて原則隔週1回の戦略会議を開催する会議体構成へ記載が具体化された。 (https://komori.app/company/7122/filing/2021-fy)
- 2026-06-01 再掲 「事業などのリスクを適切に管理するため、リスク管理に係る諸規定類を整備し、各部署における内部牽制を図るとともに、重要な案件については、必要に応じて取締役会及び「経営会議」などの会議体において、個別のリスクの管理について審議を行う。」 — リスク管理規定、各部署の内部牽制、取締役会・経営会議等での重要案件審議が継続して記載された。 (https://komori.app/company/7122/disclosure/20260529554120)
- FY2026 再掲 「原則隔週１回、常勤の取締役及び監査役、上席執行役員及び執行役員並びに子会社社長等から成る経営会議を開催し、業務執行の効率化と課題や情報の共有化に努めるとともに、重要と考えられるテーマについては、原則隔週１回戦略会議を開催して対応を検討する」 — 経営会議と戦略会議を原則隔週1回開催し、重要テーマを審議する会議体運営が継続した。 (https://komori.app/company/7122/filing/2025-fy)
- 2026-07-01 再掲 「経営会議

    戦略会議」 — 経営会議および戦略会議を含む社内の意思決定・報告体制が示された。 (https://komori.app/company/7122/disclosure/20260609566356)