# ハルメクホールディングス（7119） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7119/disclosure/20260622576204
種別: 経営計画
開示日: 2026-06-23
Komoriの読み（0-100）: 74
企業ページ: https://komori.app/company/7119

## 何が変わったか

2025年3月期に設定した中期経営計画について、売上計画の達成時期を1年後ろ倒しにした。収益性の改善を先行させ、2029年3月期に売上収益400億円、営業利益30億円、ROE16％を目指す計画に再設定している。

## 会社が挙げた理由

構造改革を進め、まずは収益性を改善し、その後に売上と利益成長の両立を目指すため。2026年3月期に構造改革で収益性が大幅に改善したことを踏まえ、2027年3月期から売上を成長軌道に戻すとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画
- 計画期間: 25/3期～29/3期
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"27/3期業績予想：350","revised_forecast":"29/3期計画：400","change":"+50","change_rate":"+14.3%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"27/3期業績予想：20","revised_forecast":"29/3期計画：30","change":"+10","change_rate":"+50.0%","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"27/3期業績予想：5.7%","revised_forecast":"29/3期計画：7.5%","change":"+1.8ポイント","change_rate":"+31.6%","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"27/3期業績予想：12","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"26/3期実績：12%","revised_forecast":"29/3期計画：16%","change":"+4ポイント","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 将来の成長に必要な内部留保を積み上げつつ、配当性向35％を目安とする。計画期間中の方針。DOEの記載はない。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 当社ターゲット層の人口について、2024年のアクティブシニアは16.4百万人、プレシニアは12.9百万人、2034年推定ではアクティブシニア15.8百万人、プレシニア12.7百万人としている。出所は総務省統計局『人口推計』および国立社会保障・人口問題研究所『日本の将来推計人口（令和5年推計）』。
- 重点施策: １．現事業の拡張　アナログｘアクティブシニアビジネス、２．顧客ベースの拡張　デジタルｘプレシニアビジネス、３．海外展開　中国でのデジタルマーケティングによる物販ビジネス
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 構造改革を進め、まずは収益性を改善。その後売上と利益成長の両立を目指して中計を再設定。25/3期に設定した中期経営計画の売上計画のみを1年後ろ倒し。
- 対象市場の規模: 2024年のシニア女性のアナログ人口はアクティブシニア10.1百万人、プレシニア1.6百万人。アクティブシニア×アナログ市場における当社シェアは約7％。出所は総務省統計局データに基づく当社推計。
- 認識するリスク: 減損に関するリスク、仕入に関するリスク、レピュテーションリスク、個人情報に関するリスク、セキュリティに関するリスク、システムに関するリスク、システム障害に関するリスク
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年6月

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「25/3期に設定した中期経営計画の売上計画のみを1年後ろ倒し」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「計画図に「25/3期」「26/3期」「27/3期」「28/3期」「29/3期」を記載。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「25/3期に設定した中期経営計画」および29/3期の計画数値を記載。」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「構造改革を進め、まずは収益性を改善。その後売上と利益成長の両立を目指して中計を再設定」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「25年5月開示内容から変更なし」とする基本方針の一方で、「売上計画のみを1年後ろ倒し」と記載。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「29/3期の「ROE16％」、配当性向「35％を目安」、営業利益・営業利益率の計画を記載。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「中期経営計画①」「中期経営計画②」で25/3期から29/3期の実績・計画を年度別に表示。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「営業利益のグラフに「1.8倍」と記載。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2034年（推定）」のアクティブシニア15.8百万人、プレシニア12.7百万人を記載。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「25/3期に設定した中期経営計画の売上計画のみを1年後ろ倒し」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「業績ハイライト（連結損益計算書）」の表に「実績」「業績予想」「予想比」を掲載。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「「売上計画のみを1年後ろ倒し」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「売上は前期比微減、業績予想を下回った。主な要因はことせ物販の減収によるもの」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文の計画・財務・リスク情報に資本コストまたはWACCの記載なし。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「配当性向35％を目安として、配当の方針」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「HALMEK up等に先行投資」「先行投資を継続」と記載する一方、投資額の記載なし。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「アクティブシニア（65歳以上）向け事業は、基盤事業として安定成長」「プレシニア（50～64歳）向け事業は、先行投資して伸ばす」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「プレシニア向けWEBコンテンツ『HALMEK up』」「株式会社ヴォーグ学園をM&A」「中国でのデジタルマーケティングによる物販ビジネス」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「アクティブシニア×アナログ市場」「10百万人の約7％のシェア」「総務省統計局データより当社推計」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aによる成長性向上」「M&Aによる事業立ち上げの加速」「2026年5月1日に…株式会社ヴォーグ学園をM&A」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「先行投資&事業立て直しフェーズ」「収益化フェーズ」「売上を成長軌道に戻す」「売上利益成長フェーズ」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「29/3期はROE16％を目指す」「増収増益を計画」「成長を目指す」」）