# 事業会社の専門化と意思決定の迅速化｜ＩＮＥＳＴ（7111）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q3 初出 「変化が激しい市場環境に対応していくためにも、各事業会社における意思決定を迅速化することが重要であり、そのための最適な体制として、純粋持株会社体制へ移行することを決定いたしました。」 — 市場環境への対応手段として、各事業会社への専門化と迅速な意思決定を持株会社体制に結び付けている。 (https://komori.app/company/7111/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「商品販売面においては、展開するサービスをグループ会社の垣根を越えて事業分野別に区分し、事業領域・責任体制を明確化することで、効率的かつ迅速な販売活動を行ってまいります。」 — 事業分野別の区分、責任体制の明確化を通じて、事業会社の専門化と迅速な意思決定・販売活動を実行する施策を明記している。 (https://komori.app/company/7111/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「「法人向け事業」「個人向け事業」に縛られることなく、当社グループの持つアセットを最大限に活用することで、本質的に当社グループ内の事業シナジーを最大化していくフェーズであると判断し、2024年４月１日に当社グループの組織を再編いたしました。」 — 事業会社ごとの専門化・責任体制を軸とした従来の整理から、法人・個人の区分に縛られず、グループ資産の横断活用と事業シナジー最大化を重視する組織再編へ軸足を移している。 (https://komori.app/company/7111/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再定義 「こうした背景を踏まえ、当社グループは2025年６月26日に公表いたしました「ＩＮＥＳＴグループ中期経営計画」において、事業の選択と集中ならびにストック収益の最大化を中期経営計画における重点戦略として掲げ、個人向け他社商材へ経営資源の集約を進め、グループ各社のシナジー効果をより追求していく事業方針を決定いたしました。」 — 従来のグループ資産の横断活用・シナジー最大化という整理に加え、法人向け事業の縮小・譲渡と個人向け他社商材への経営資源集約を軸とする選択と集中へ、事業再編の重点を移している。 (https://komori.app/company/7111/filing/2025-h1)
- 2026-05-20 前進 「組織統合を通じ、一部事業を縮小し、主力既存事業へ経営資源を再配分することで収益構造を見直した結果、売上収益は中計比で減収を見込む一方、営業利益は計画を上回る見通し」 — 組織統合、一部事業の縮小、主力既存事業への営業リソース再配分を、収益構造の見直しと2027年3月期の利益成長要因として具体化した。 (https://komori.app/company/7111/disclosure/20260520542082)
- 2026-05-20 初出 「INESTは、個人向け事業の成長加速と事業運営の効率化を目的に、連結子会社であるRenxa株式会社と株式会社エフエルシープレミアムの統合を決議しました。」 — 両社の顧客基盤やノウハウを集約し、サービス開発力・提案力の向上と、生活支援・インフラ領域の一体的な提供体制を目指す組織統合を新たに示した。 (https://komori.app/company/7111/disclosure/20260520542082)
- 2026-05-26 前進 「当社グループは、現在、組織統合を通じた事業運営体制の見直しを進め、主力事業への経営資源の再配分、意思決定の迅速化、営業チャネル間のシナジー創出及び管理体制の強化に取り組んでおります。なかでも、当該領域を牽引する Renxa株式会社は、当社グループの成長戦略上、重要な役割を担っております。」 — 組織統合、経営資源の再配分、意思決定の迅速化、営業チャネル間のシナジー創出および管理体制の強化を進める方針を示し、Renxaを成長戦略上の重要な役割を担う会社として位置付けた。 (https://komori.app/company/7111/disclosure/20260526548476)
- 2026-05-26 前進 「前期には、Renxaとエフエルシープレミアムの統合を進め、事業運営体制や経営資源の見直しを行ってきました。今後は、この統合効果をしっかり事業成果につなげ、ストック利益の拡大や自社サービスの成長を加速させていく段階です。」 — 統合方針について、事業運営体制・経営資源の見直しから、統合効果を事業成果、ストック利益および自社サービスの成長につなげる段階へ進める方針を示した。 (https://komori.app/company/7111/disclosure/20260526548502)
- 2026-06-01 前進 「加えて、中期経営計画に基づく「事業の選択と集中」の一環として、事業ポートフォリオの見直し及び経営資源の最適配分を進め、連結子会社であった株式会社アイ・ステーションの全株式を譲渡するとともに、エフエルシープレミアム株式会社を消滅会社とするグループ内組織再編を実施いたしました。」 — 法人向け子会社の譲渡とエフエルシープレミアムの吸収合併を、事業ポートフォリオ見直しと経営資源の最適配分の実施結果として記載している。 (https://komori.app/company/7111/disclosure/20260527550625)
- 2026-06-01 達成 「当社子会社のRenxa株式会社とエフエルシープレミアム株式会社は、2026年３月１日付でRenxa株式会社を存続会社、エフエルシープレミアム株式会社を消滅会社とする吸収合併を行っております。」 — 2026年3月1日付の吸収合併により、両社の組織統合が実施済みであることを記載している。 (https://komori.app/company/7111/disclosure/20260527550625)
- 2026-06-19 前進 「また、組織再編により、各社に分散していた営業支援・管理等の重複機能を一本化するとともに、販売チャネル間の連携強化や営業リソースの再配分を進めたことで、提案効率や生産性向上などのシナジーが発現しており、2027 年３月期以降も継続的に収益性向上へ寄与する見込みです。」 — 組織再編による機能集約、営業リソース再配分、販売チャネル連携を通じた収益性向上について、継続的な効果の見込みを具体化した。 (https://komori.app/company/7111/disclosure/20260619574575)
- 2026-06-19 前進 「一方で、組織再編により、各社に分散していた営業支援・管理等の重複機能を一本化するとともに、販売チャネル間の連携強化や営業リソースの再配分を進めたことで、提案効率や生産性向上などのシナジーが発現しており、2027 年３月期以降も継続的に収益性向上へ寄与する見込みです。」 — 2026年3月の統合実施済みという段階から、重複機能の一本化、営業リソース再配分、シナジーの発現および翌期以降の継続寄与見込みへ進展した。 (https://komori.app/company/7111/disclosure/20260619574575)
- FY2026 前進 「また、一部チャネルにおいては出展費用や人件費等の上昇により投資が先行する局面もありましたが、各社に分散していた営業支援・管理等の重複機能を一本化し、重点領域における事業基盤の強化と収益構造の転換は着実に進展いたしました。」 — 事業会社ごとの役割整理に加え、分散していた営業支援・管理機能の一本化を実施し、グループ内の業務運営効率化と意思決定の迅速化に向けた具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/7111/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 前進 「また、将来のストック利益の拡大に向け、自社会員サービスの獲得拡大に必要な先行投資を継続するとともに、組織統合を通じて各社に分散していた営業支援・管理等の重複機能の一本化を進め、主力既存事業への経営資源の再配分に取り組みました。」 — 統合後の重複機能の一本化と経営資源の再配分を進め、組織統合によるコスト改善効果が第1四半期利益に寄与した。 (https://komori.app/company/7111/disclosure/20260810516777)
- 2026-11-09 前進 「前連結会計年度に実施したグループ内組織再編を踏まえ、各社に分散していた営業支援・管理等の重複機能の集約や、主力事業への経営資源の再配分を進めることで、事業運営の効率化及び収益構造の改善を図っております。」 — 統合後の重複機能集約と経営資源再配分を継続し、コスト改善効果と収益構造改善を中間期の利益に結び付けた。 (https://komori.app/company/7111/disclosure/20261109569479)