# 事業セグメントの明確化と機動的な運営｜ウイルテック（7087）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「進出する事業領域を事業セグメントとして定め、セグメントに経営組織を一致させることで、機動的な事業運営を目指します。」 — 事業領域と経営組織をセグメント単位で一致させる運営方法を、グループ戦略として示している。 (https://komori.app/company/7087/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「前第３四半期連結会計期間において、株式会社パートナーの株式を取得し、連結の範囲に含めたことに伴い、前第３四半期連結会計期間より「ＩＴサポート事業」を報告セグメントに追加しております。」 — 株式会社パートナーの取得後、ITサポート事業を報告セグメントとして追加したことが明示され、事業領域と報告・管理区分を対応させる運営が具体化している。 (https://komori.app/company/7087/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「当社グループの報告セグメントは、「マニュファクチャリングサポート事業」「コンストラクションサポート事業」「ＩＴサポート事業」「ＥＭＳ事業」を報告セグメントとしております。」 — 4事業セグメントを経営資源配分・業績評価の単位として運営する構造を継続している。 (https://komori.app/company/7087/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループは、「マニュファクチャリングサポート事業」「コンストラクションサポート事業」「ＩＴサポート事業」「ＥＭＳ事業」を報告セグメントとしております。」 — 4事業セグメントを経営資源配分・業績評価の単位とする運営構造を継続している。 (https://komori.app/company/7087/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間から、「その他」に含まれていた「中古ＯＡ機器の購入・修理・販売サービス事業」について量的な重要性が増したため報告セグメントとして記載する方法に変更しております。」 — 従来「その他」に含めていた中古OA機器の購入・修理・販売サービス事業を、量的重要性の増加を理由に独立した報告セグメントとして開示する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/7087/filing/2023-q1)
- FY2024 再定義 「ＥＭＳ事業では、受託製造事業、電子部品卸売事業及び照明器具製造・販売事業を営んでおります。」 — 従来の受託製造・電子部品卸売に、ホタルクスの照明器具製造・販売事業が加わり、EMS事業の範囲が広がった。 (https://komori.app/company/7087/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「前連結会計年度末より、「中古ＯＡ機器の購入・修理・販売サービス事業」について量的な重要性が減少したため、「その他」の報告セグメントに含め記載する方法に変更しております。」 — 中古OA機器事業は、量的重要性の減少を理由に独立報告セグメントから「その他」へ戻された。 (https://komori.app/company/7087/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「当中間連結会計期間より、各事業における意思決定の迅速化や経営管理の効率化、今後の成長戦略の遂行を目的として、ビジネスフィールドに基づいた事業区分を軸としたマネジメント体制に変更したことに伴い、報告セグメントを従来の「マニュファクチャリングサポート事業」、「コンストラクションサポート事業」、「ＩＴサポート事業」及び「ＥＭＳ事業」から、「人財系フィールド」及び「モノ・コトづくりフィールド」に変更しております。」 — 従来の4報告セグメントから、人財系フィールドとモノ・コトづくりフィールドを軸とする管理区分へ変更し、意思決定の迅速化・経営管理の効率化を目的とする運営体制が具体化した。 (https://komori.app/company/7087/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「当連結会計年度より、各事業における意思決定の迅速化や経営管理の効率化、今後の成長戦略の遂行を目的として、ビジネスフィールドに基づいた事業区分を軸としたマネジメント体制に変更したことに伴い、報告セグメントを従来の「マニュファクチャリングサポート事業」、「コンストラクションサポート事業」、「ＩＴサポート事業」及び「ＥＭＳ事業」から、「人財系フィールド」及び「モノ・コトづくりフィールド」に変更しております。」 — FY2026-H1で示された報告区分の変更が、通期決算でも適用され、意思決定の迅速化・経営管理の効率化を目的とする体制として確認された。 (https://komori.app/company/7087/disclosure/20260515537828)
- 2026-06-03 再掲 「あわせて、これら成長戦略の推進を目的として、報告セグメントの見直しを行い、〈意思決定の迅速化〉及び〈経営管理の効率化〉を図っております。」 — FY2026-H1で示された人財系フィールド及びモノ・コトづくりフィールドを軸とする管理区分と、その目的を再確認している。 (https://komori.app/company/7087/disclosure/20260526547773)