# ＡＨＣグループ（7083） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7083/disclosure/20240228544431
種別: 経営計画
開示日: 2024-02-28
Komoriの読み（0-100）: 67
企業ページ: https://komori.app/company/7083

## 何が変わったか

2024年11月期から2026年11月期の出店計画、採用計画、連結業績計画を更新した。福祉事業はグループホーム中心から就労継続支援B型・生活介護などを含む計画に変え、介護・外食事業は年1店舗程度の出店計画に修正した。

## 会社が挙げた理由

コロナ禍からの回復を見据え、福祉事業では就労継続支援Ｂ型をはじめとした施設事業所の出店を含め、介護事業では既存事業所の回復を反映し、外食事業では既存店舗の回復と新規店舗の出店を反映した数値計画へ変更したため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期業績計画（連結）
- 計画期間: 2024年11月期～2026年11月期
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":7230,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":370,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":200,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: コロナ禍からの回復を見据える
- 重点施策: 障害者の自立支援の場の拡充、共同生活援助(グループホーム)開設強化(継続)、ワンストップサービス体制の構築(継続)、M&A(事業譲受)を推進(継続)、「グリーンデイ」ブランドの認知度向上に向けたドミナント形成(継続)、既存業態の確立(新規)、福祉事業との連携(継続)、既存事業の成長、福祉事業所を軸とした事業所の開設、既存事業所での利用キャンセル防止と利用増回、新規ご利用者様の獲得、収益体制の再構築、人員配置を含めた事業所運営の効率向上、スクラップ＆ビルドを進め、経営の効率向上、仕入食材の品質向上とコストの削減、外食メニューのブラッシュアップや入替による原価の調整、成長ドライバーの創出、事業基盤を強化するための新規業態を検討
- 前計画の実績: {"previous_forecast":12,"revised_forecast":5,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"事業所"}
- 見直し・取り下げの理由: コロナ禍の回復を見据え、福祉事業：就労継続支援Ｂ型をはじめとした施設事業所の出店を含めた計画へ変更、介護事業：既存事業所の回復を反映した数値へ変更、外食事業：既存店舗の回復を反映、新規店舗の出店を含めた計画へ変更。介護事業は採算や効率の悪い事業所を整理し、年１店舗程度の出店計画に修正し、外食事業はコロナ禍からの回復を見据え、年１店舗程度の出店計画に修正した。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 事業所の新規開設：事業運営上の基準の変更による開発計画の遅れ・見直し、人材確保・育成：採用環境の悪化や想定以上の退職者の発生、人材育成の遅れによる開設計画の遅れ・見直し
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2024年２月28日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「出店計画の見直し」「出店計画の変更に合わせ、社員採用計画も修正」「以下の数値計画へ変更」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「中期業績計画の表に「2024年11月期 計画」「2025年11月期 計画」「2026年11月期 計画」と記載。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2024年11月期」「2025年11月期」「2026年11月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「コロナ禍の回復を見据え、以下の数値計画へ変更」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期業績計画（連結）」「以下の数値計画へ変更」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「ご参考）旧出店計画」「ご参考）旧人員計画」「2024年・2025年の下段の数値は前回計画の数値」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高」「営業利益」「経常利益」「親会社株主に帰属する当期純利益」の計画表」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「中期業績計画表の列に「2023年11月期 実績」「2024年11月期 計画」「2025年11月期 計画」「2026年11月期 計画」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「営業利益「2023年11月期 実績 20」「2026年11月期 計画 370」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「新出店計画に「福祉事業 3・4・4」「介護事業 1・1・1」「外食事業 1・1・2」と記載。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「社員数「2024年11月期520」「2025年11月期570」「2026年11月期640」、社員採用目標「100」「110」「120」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「コロナ禍の回復を見据え」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「旧出店計画の2023年11月期「計12」、新出店計画の2023年11月期「実績 計5」、「事業所開設を一部見送った」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「新出店計画」表および「中期業績計画（連結）」表」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「2023年11月期は既存事業所の収益改善に注力するため、事業所開設を一部見送った」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コスト、WACC、ROE、ROICに関する記載なし。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「株主還元に関する記載なし。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「投資総額・分野別投資額に関する記載なし。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質の数値目標に関する記載なし。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価水準に関する記載なし。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「当面は主力の福祉事業に資源を集中投下」「福祉事業への注力により業容を拡大」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「共同生活援助1,000居室」「就労継続支援Ｂ型（日中）」「生活介護（日中）」「『グリーンデイ』ブランド」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「2022年度の障害福祉全体市場規模3.4兆円」「2020年度総費用額10.8兆円」「当社外食事業の市場規模 約1.2兆円」および各出典記載。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「介護事業：M&A(事業譲受)を推進(継続)」「優良事業所のM＆A(事業譲渡含む)を推進」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「「2024年11月期」「2025年11月期」「2026年11月期」別の新出店計画・社員採用計画」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「以下の数値計画へ変更」「コロナ禍の回復を見据え」」）