# 三大コストの管理と地代家賃の減額交渉による収益改善｜トゥエンティーフォーセブンホールディングス（7074）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7074/threads/db573ee80e0e
企業ページ: https://komori.app/company/7074

## 経過

- FY2021-Q2 初出 「当社の３大コストである「人件費（労務費）」「広告宣伝費」のコントロール及び「地代家賃」の減額交渉に努め、当第２四半期会計期間においては営業黒字に回復いたしました。」 — 人件費・広告宣伝費のコントロールと地代家賃の減額交渉を、営業黒字回復につながる具体的な収益改善施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/7074/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 前進 「一方で、当社の３大コストである人件費、広告宣伝費、地代家賃の抑制を中心に、売上高水準に応じたコントロールを徹底したことで、第２四半期に続き、当第３四半期会計期間においても営業黒字を継続、また、当第３四半期累計期間においても営業黒字に回復いたしました。」 — 人件費・広告宣伝費・地代家賃を売上高水準に応じて抑制・管理し、第3四半期会計期間の営業黒字継続に加え、第3四半期累計期間でも営業黒字に回復した。 (https://komori.app/company/7074/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「当社の３大コストである人件費、広告宣伝費、地代家賃の抑制を中心に、売上高に応じた費用のコントロールを徹底してまいりました。既存店舗については、好業績店舗の増床や条件のよい近隣物件への戦略的移転の推進などにより堅実な店舗展開を実施し、収益構造の改善に努めてまいりました。」 — 三大コストの抑制に加え、好業績店舗の増床・近隣物件への戦略的移転を実施し、営業損失を前期の1,013,975千円から50,391千円へ縮小した。 (https://komori.app/company/7074/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「引き続き当社の３大コストである人件費、広告宣伝費、地代家賃の抑制を中心に、売上高に応じた費用のコントロールに努めましたが」 — 人件費・広告宣伝費・地代家賃の抑制と売上高に応じた費用管理を継続したが、当四半期は前年同期比で減収減益となった。 (https://komori.app/company/7074/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「当社の主力事業である「24/7Workout」においては、新型コロナウイルス感染症の感染者数減少後の需要を見込み、広告宣伝費を投下したものの、想定した収益には至らず、当第２四半期累計期間は前年同期と比較し減収減益となりました。」 — 広告宣伝費を含む費用管理・収益改善の取り組みを続ける一方、当四半期累計では減収減益となった。 (https://komori.app/company/7074/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「販売費及び一般管理費は、前事業年度に比べて317,472千円減少し2,431,072千円となりました。これは、顧客獲得活動に伴う販売費のコントロールによる削減が主たる要因であります。」 — 顧客獲得活動に伴う販売費を含む費用のコントロールを継続したが、営業損失は前期より拡大した。 (https://komori.app/company/7074/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「同時に、全社横断型のプロジェクトを発足させ、現状の売上規模に応じたコストコントロールの徹底に努めてまいりました。」 — 三大コストの管理に加え、全社横断型プロジェクトを発足させ、現状の売上規模に応じたコストコントロールを進めた。 (https://komori.app/company/7074/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「同時に、全社横断型のプロジェクトを発足させ、現状の売上規模に応じたコストコントロールの徹底に努めました。」 — 全社横断型プロジェクトを通じ、現状の売上規模に応じたコストコントロールを継続している。新たな達成数値は示されていない。 (https://komori.app/company/7074/filing/2023-q1)
- FY2023 前進 「販売費および一般管理費は、前事業年度に比べて738,939千円減少し1,692,132千円（前年同期比30.4％減）となりました。これは、顧客獲得活動に伴う販売費のコントロールによる削減が主たる要因であります。」 — 顧客獲得活動に伴う販売費のコントロールにより、販売費及び一般管理費を738,939千円、30.4％削減した。 (https://komori.app/company/7074/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 その他 「他方で、全社横断型のプロジェクトにて現状の売上規模に応じた固定費の削減、変動費の最適化を推進してまいりましたが、売上高の減少分を吸収するには至りませんでした。」 — 全社横断型プロジェクトによる固定費削減・変動費最適化を継続したが、売上高の減少分を吸収するまでには至らなかったと説明している。 (https://komori.app/company/7074/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「なお、当事業年度においては通期で営業損失を計上する結果となりましたが、前述した協業およびコスト削減策が奏功し、第４四半期会計期間（2024年９月１日から2024年11月30日）においては営業黒字となっております。」 — 固定費削減・変動費最適化に加え、親会社グループとの協業を進めた結果、第4四半期会計期間単独で営業黒字となった。通期では営業損失が残っている。 (https://komori.app/company/7074/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「また、引き続き、売上規模に応じた固定費の削減、変動費の最適化を推進いたしました。」 — 売上規模に応じた固定費削減・変動費最適化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7074/filing/2024-h1)
- 2026-02-26 前進 「2025年10月は単月黒字を達成」 — 販促効率化や新業態展開などにより、単月営業黒字の実績を示している。 (https://komori.app/company/7074/disclosure/20260224567508)
- 2026-04-14 再掲 「加えて、売上規模に応じた固定費の削減、変動費の最適化を推進いたしました。」 — 売上規模に応じた固定費削減と変動費最適化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7074/disclosure/20260413502485)
- 2026-04-27 前進 「地方エリアにおける店舗は総じて売上高に占める管理コストの割合が高くなり、不採算店舗が散見される状況であります。」 — 地方店舗の管理コスト負担と不採算状況を踏まえ、直営継続ではなくFC化によって収益構造を改善し、ロイヤリティ収入の増加を目指す具体的な施策が示された。 (https://komori.app/company/7074/disclosure/20260424510828)
- FY2026-H1 再掲 「加えて、売上規模に応じた固定費の削減、変動費の最適化を推進いたしました。」 — 売上規模に応じた固定費削減と変動費最適化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7074/filing/2025-h1)
- 2026-10-15 前進 「セグメント売上高の回復に加え、継続的な固定費の削減及び広告宣伝費をはじめ、変動費の最適化を推進した結果、セグメント利益は前年同期比で大幅改善。」 — 固定費削減・変動費最適化について、施策の継続だけでなく、セグメント利益の大幅改善という結果を併せて示している。 (https://komori.app/company/7074/disclosure/20261014550804)