# 事業拡大・業態多様化に向けた本部機能の強化｜ピアズ（7066）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「今後の事業規模の拡大、業態の多様化において、本部機能の強化・充実を図ることが持続的な成長には重要であると考えております。今後一層、フロント部門と管理部門の連携を図り、収益力の向上、業務効率の向上及びコンプライアンスの意識の向上を徹底することで、組織全体の強化に取り組んでまいります。」 — フロント部門と管理部門の連携、収益力・業務効率・コンプライアンス意識の向上を通じて、本部機能を強化する施策を示している。 (https://komori.app/company/7066/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「今後の事業規模の拡大、業態の多様化において、本部機能の強化・充実を図ることが持続的な成長には重要であると考えております。」 — 事業規模・業態の拡大に対応して、本部機能、内部管理体制、コーポレート・ガバナンスを強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7066/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「今後の事業規模の拡大、業態の多様化において、本部機能の強化・充実を図ることが持続的な成長には重要であると考えております。今後一層、フロント部門とコーポレート部門の連携を図り、業務効率化の支援を行います。」 — 事業規模・業態の拡大に対応して、本部機能、フロント部門とコーポレート部門の連携、業務効率化を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7066/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「既存事業に加え、新規事業やサービスの展開が加速する当社グループにおきましては、事業ポートフォリオの転換に対応した成長領域への人的リソースの再配置や業務の高率化などを推し進め、生産性の向上を図ります。」 — 従来の本部機能強化から、事業ポートフォリオ転換に対応する人的リソース再配置、業務効率化、グループ管理体制の構築へ説明が広がっている。 (https://komori.app/company/7066/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、持続的な成長を実現するため、事業環境の変化に適切に対応できる組織体制の強化が急務となっております。今後も、経営基盤の安定化とグループの経営効率を高めるため、適宜組織体制を見直し、人材育成を中心とした組織強化を図ってまいります。」 — 従来の本部機能強化の説明から、経営基盤・グループ経営効率・人材育成を中心とする組織体制強化へ重点を広げている。 (https://komori.app/company/7066/filing/2024-fy)