# ハウテレビジョン（7064） 中期経営計画

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7064/disclosure/20261026555858
種別: 経営計画
開示日: 2026-10-26
Komoriの読み（0-100）: 46
企業ページ: https://komori.app/company/7064

## 何が変わったか

2028年1月期から2030年1月期までの新しい中期経営計画を策定し、2030年1月期に売上高100億円、営業利益28億円、営業利益率28％を目指す。2028〜2029年1月期に人的資源やマーケティングを中心とした成長投資を行い、Life領域と新領域を拡大する。

## 会社が挙げた理由

キャリア支援を軸とするLife領域で収益の柱を太くし、新領域でLTVと裾野を広げ、それらを支える事業基盤を強化するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（2028年1月期〜2030年1月期）
- 計画期間: 2028年1月期〜2030年1月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"31.0","revised_forecast":"100.0","change":"約3.2倍","change_rate":"年平均成長率 +48%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"1.0〜2.0","revised_forecast":"28.0","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"3.2〜6.5%","revised_forecast":"28.0%","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 競争優位の盤石化：AI時代だからこそ価値が増すリアル接点（動画・イベント）の強化と、優秀層ブランドを活かした高単価商材（上位プラン・採用コンサル等）の拡充、新たな顧客基盤の開拓：ハイクラスTech（AI実装・フィジカルAI等の先端領域エンジニア）等の専門領域のキャリア選択を支援する新サービス群を開発・提供、新たな収益モデル：外資就活の会員基盤を活かした人材紹介事業に本格投資、先鋭化：若手プロフェッショナル中心の会員に、当社独自・厳選の情報/クチコミ/求人をピンポイントで届けるプロダクトへ進化、商材の拡張：転職に加え、インターン/副業/業務委託などフレキシブルな働き方の選択肢をカバーする新商材を開発、紹介モデルへの拡張：既存のハイクラス人材紹介サービスを会員基盤と接続し、媒体と紹介を組み合わせたハイブリッド型で高収益な収益モデルを確立、プロダクト間の基盤連携（同時登録・会員ID統合 等）を実現、フロント・ミドル・バックオフィスの全領域でAI化/自動化と業務システムの内製化を推進、M&A・業務提携などの機会を積極的に活用
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: {"数値":["採用企業数 3,600,000社","潜在的顧客数 50,000社","累積取引社数 1,112社","労働力人口 7,029万人","潜在会員数 1,277万人","累積会員数 76万人"],"出典":["ハウテレビジョン（2026年7月末時点）","総務省『労働力調査（基本集計）令和8年8月分』（2026年10月2日時点）","国税庁『令和7年分 民間給与実態統計調査』第16表（2026年9月時点）"]}
- 認識するリスク: 既知及び未知のリスクや不確実性、国内及び国際的な経済状況の変化、当社が事業を展開する業界の動向
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年10月26日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「中期経営計画（2028年1月期〜2030年1月期）」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画（2028年1月期〜2030年1月期）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2028年1月期〜2030年1月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営計画（2028年1月期〜2030年1月期）」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2027年1月期は2026年10月20日公表の連結業績予想」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「2030年1月期に売上高100億円・営業利益28億円を目指す」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高 100.0」「営業利益 28.0」「営業利益率 28.0%」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「年度 2027年1月期 予想／2028年1月期 計画／2029年1月期 計画／2030年1月期 計画」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2027年1月期 31.0」「2030年1月期 100.0」「2027年1月末からの3年間で売上高約3.2倍」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「Life領域 35.0／47.0／82.0」「新領域 2.5／7.0／18.0」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「非財務数値目標に該当する記載なし」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「計画の数値前提に該当する記載なし」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画の実績に関する記載なし」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「2027年1月期 予想」と「2028年1月期 計画」以降の記載」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「中期経営計画（2028年1月期〜2030年1月期）」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「未達に関する記載なし」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コストに関する記載なし」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「株主還元に関する記載なし」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「2028〜2029年1月期の戦略的な成長投資（主に人的資源及びマーケティング費用）」「M&A・業務提携などの機会を積極的に活用」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質目標に関する記載なし」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価に関する記載なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新領域」「ネットワーキング・恋愛・その他収益機会など」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「Social Dining」「Q&Aプラットフォーム」「EXECUTIVE AGENT」「外資就活」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「採用企業数 3,600,000社」「潜在的顧客数 50,000社」「労働力人口 7,029万人」「出所：ハウテレビジョン」「総務省『労働力調査』」「国税庁『民間給与実態統計調査』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「HR、ライフスタイル、テクノロジーの3領域においてM&A・アライアンスを積極検討」「M&A・業務提携などの機会を積極的に活用」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2028〜2029年1月期の戦略的な成長投資」「2028〜2029年1月期に赤字幅を縮小、2030年1月期に収支均衡以上」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2030年1月期に売上高100億円・営業利益28億円を目指す」「将来の実際の結果や業績は…大きく異なる可能性があります」」）