# 2040年問題を見据えたターミナルケア対応｜フレアス（7062）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7062/threads/a5ee5a4d5b4f
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## 経過

- FY2023 初出 「日本の高齢者人口がピークを迎える「2040年問題」を見据え、今後ターミナルケアの需要が拡大していくことが予想されます。これからのフレアスは、「在宅マッサージサービス企業ではなく、在宅領域を総合的に支援する企業」を目指しており、あらゆる症状に対しサービス提供できるよう、新規事業として終末期を最期までその人らしく過ごせるよう痛みや心のケアを目的とした緩和ケアを行うホスピス事業に参入することといたしました。」 — 2025年問題とは別に、2040年の高齢者人口ピークとターミナルケア需要の拡大を見据え、在宅領域を総合支援する企業を目指す方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/7062/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「また、国民の３人に１人が65歳以上の高齢者、５人に１人が75 歳以上の後期高齢者になるという「2025年問題」及び高齢者人口がピークに達するという「2040年問題」の到来が見込まれる環境下において、介護施設等の法人営業を強化することによるサービス利用者のさらなる増大を通じて、超高齢社会における課題解決企業として当社グループが事業を遂行していくことを実現すべく、2023年３月より新規事業であるホスピス事業を開始いたしました。」 — 2040年問題を見据えたターミナルケア対応の具体策として、2023年3月からホスピス事業を開始したことを記載している。 (https://komori.app/company/7062/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、国民の３人に１人が65歳以上の高齢者、５人に１人が75 歳以上の後期高齢者になるという「2025年問題」及び高齢者人口がピークに達するという「2040年問題」の到来が見込まれる環境下において、介護施設等の法人営業を強化することによるサービス利用者のさらなる増大を通じて、超高齢社会における課題解決企業として当社グループが事業を遂行していくことを実現すべく、2023年３月より新規事業であるホスピス事業を開始いたしました。」 — 2040年問題を見据え、ホスピス事業を通じてターミナルケアを含む在宅領域の課題に対応する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7062/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「また、国民の３人に１人が65歳以上の高齢者、５人に１人が75 歳以上の後期高齢者になるという「2025年問題」及び高齢者人口がピークに達するという「2040年問題」の到来が見込まれる環境下において、介護施設等の法人営業を強化することによるサービス利用者のさらなる増大を通じて、超高齢社会における課題解決企業として当社グループが事業を遂行していくことを実現すべく、2023年３月より新規事業であるホスピス事業を開始いたしました。」 — 2040年問題を見据え、ホスピス事業を通じてターミナルケアを含む在宅領域の課題に対応する方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/7062/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「また、団塊の世代が75歳以上の後期高齢者に達する2025年頃には、国民の３人に１人が65歳以上の高齢者、５人に１人が75歳以上の後期高齢者になるという「2025年問題」及び高齢者人口がピークに達するという「2040年問題」の到来が見込まれる環境下において、介護施設等の法人営業を強化することによるサービス利用者のさらなる増大を通じて、超高齢社会における課題解決企業として当社グループが事業を遂行していくことを実現すべく、2023年３月より新規事業であるホスピス事業を開始いたしました。」 — 2040年問題を見据え、ホスピス事業を通じてターミナルケアを含む在宅領域の課題に対応する方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/7062/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、高齢者人口がピークに達するという「2040年問題」の到来が見込まれる環境下において、ホスピス施設及び看護小規模多機能型居宅介護施設の新規開設を進めることによるサービス利用者のさらなる増大を通じて、超高齢社会における課題解決企業として当社グループが事業を遂行してまいります。」 — 2040年問題を見据えたターミナルケア対応について、ホスピス施設の新規開設を前期3拠点から7拠点へ拡大する具体的な進展が示された。 (https://komori.app/company/7062/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループは施設系介護サービス事業に含まれる医療対応型療養施設（ホスピス）事業を中心とした成長を基本戦略として事業運営を進めて参りましたが、利用者の獲得、人材の採用に若干の遅れが生じるなど、事業環境が厳しい状況が続いております。」 — 2040年問題を見据えたターミナルケア対応としてホスピスを拡大してきたが、利用者獲得・人材採用の遅れを背景に、ホスピス事業の全部譲渡へ方針が転換した。 (https://komori.app/company/7062/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「今後は、高齢者人口がピークに達するという「2040年問題」の到来が見込まれる環境下において、ホスピス施設及び看護小規模多機能型居宅介護施設の新規開設を進めることによるサービス利用者のさらなる増大を通じて、超高齢社会における課題解決企業として当社グループが事業を遂行してまいります。」 — 2040年問題を見据え、ホスピス施設及び看護小規模多機能型居宅介護施設の新規開設を通じて課題解決を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7062/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「今後は、高齢者人口がピークに達するという「2040年問題」の到来が見込まれる環境下において、訪問マッサージの利用者のさらなる増大を通じて、超高齢社会における課題解決企業として当社グループが事業を遂行してまいります。」 — ホスピス施設の拡大を通じた2040年問題・ターミナルケア対応から、ホスピス譲渡後は訪問マッサージ利用者の増大を通じた課題解決へ実現手段が変更されている。 (https://komori.app/company/7062/filing/2025-fy)