# 地域・行政機関・病院および提携医との関係構築｜日本ホスピスホールディングス（7061）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループの事業を地域・行政機関・病院などの関係者に理解して頂き、浸透させていくことが重要と考えております。また、当社グループに共感を持って頂く複数の提携医との関係構築も同じく重要であり、今後の課題であると考えております。」 — 地域・行政機関・病院への事業浸透と、複数の提携医との関係構築を事業展開上の課題として明示。 (https://komori.app/company/7061/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「病院等への訪問に支障はなくなりました。高まる在宅ホスピスの需要を取り込むため、営業体制を再構築し、病院等への積極的な営業活動を行いました。」 — 病院訪問の制約が解消したことを踏まえ、営業体制を再構築し、病院等への営業活動を積極化した。 (https://komori.app/company/7061/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「在宅ホスピスの需要を依然として高く、需要を確実に取り込むために営業要員を増員し、営業体制を強化しました。」 — 新型コロナウイルス感染症による影響が軽微となったことを受け、需要取り込みのため営業要員を増員し、営業体制を強化した。 (https://komori.app/company/7061/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループのサービスは高い専門性によるターミナルケアを特徴としているため、当社グループの事業を地域・行政機関・病院などの関係者に理解して頂き、浸透させていくことが重要と考えております。また、当社グループに共感を持って頂く複数の提携医との関係構築も同じく重要であり、今後の課題であると考えております。」 — 地域・行政機関・病院への事業浸透および提携医との関係構築を継続的な課題として記載。 (https://komori.app/company/7061/filing/2025-fy)
- 2026-05-15 前進 「地域病院や在宅クリニック、ケアマネージャー等との連携をさらに進めていきます。」 — 価格適正化後も入居者数を維持・増加させる施策として、病院、在宅クリニック、ケアマネージャーとの連携強化を明示した。 (https://komori.app/company/7061/disclosure/20260514535306)