# 開設前の看護師・介護士の採用と研修｜日本ホスピスホールディングス（7061）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「当社グループのホスピス施設の開設に際しては、開設に先立って看護師・介護士等の従業員を採用し、当社グループ内の他のホスピス施設等において研修等を実施している一方で、入居者につきましては、開設後に順次受け入れる形で運営を行っております。」 — 新規施設の開設に先立つ採用と、既存施設等を活用した研修を運営方法として記載。 (https://komori.app/company/7061/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 前進 「また同時に、将来の施設開設に備えた教育制度の構築と、人材の発掘・育成を目的として戦略本部を新設いたしました。」 — 将来の施設開設に備え、教育制度の構築および人材の発掘・育成を担う戦略本部を2019年6月1日に新設。既存の採用・研修方針に対する組織面の具体的な前進。 (https://komori.app/company/7061/filing/2019-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループの運営する施設は、開設に先立って看護師等の従業員を採用することでホスピスチームを作り、ホスピスチームが確立した事を確認して施設を開設し、開設した後に順次入居者を受け入れる形で運営を行っている」 — 開設前に看護師等を採用してホスピスチームを形成し、チーム確立後に開設、開設後に入居者を順次受け入れる運営方法を記載。 (https://komori.app/company/7061/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 前進 「コロナ禍で病院を退職した優秀な看護師が増加したため、これを採用の機会と捉え、来期以降に開設を予定している施設の施設長又は管理者候補として、前倒し採用しました。それに伴い教育研修も追加で実施しているため、人件費と教育研修コストが嵩みましたが、ホスピス開設の前提としている「ホスピスチーム作り」のコアとなる施設長又は管理者候補を前倒しで採用できていることから、今後の着実な立ち上がりのための準備が出来ております。」 — 来期以降に開設予定の施設に向け、施設長・管理者候補を前倒し採用し、追加の教育研修を実施。将来のホスピスチーム作りを前倒しで進めた。 (https://komori.app/company/7061/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「また、末期がんやALS（筋萎縮性側索硬化症）等の難病のケアには非常に高い専門性が求められることから、訪問看護・介護業務に関する経験の浅い看護師・介護士に対して、経験豊富なベテラン社員によるOJT（職場内実施研修）をはじめとした、個々人のスキルアップを図る施策を積極的に行ってまいります。」 — ベテラン社員によるOJTを含む看護師・介護士の育成方針を継続記載。 (https://komori.app/company/7061/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 前進 「創業以来注力してきた教育研修、ホスピス人材の育成とチーム作り、地域ドミナント展開の実現等により、前年同期比で離職率が約２割低下しました。離職率が想定より低下したことにより、例年、看護師等の流動性が高まる春に採用を集中させるため、2021年４月から６月にかけては一時的に人員が余剰になりましたが、その後の採用抑制により2021年７月末に余剰状態は解消しております。また、今後は、離職率が低下した事で採用費の減額が見込まれます。」 — 教育研修、人材育成・チーム作り、地域ドミナント展開により離職率が前年同期比で約2割低下。春季の一時的な人員余剰も7月末に解消した。 (https://komori.app/company/7061/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループの運営する施設は、開設に先立って看護師等の従業員を採用することでホスピスチームを作り、ホスピスチームが確立した事を確認して施設を開設し、開設した後に順次入居者を受け入れる形で運営を行っている」 — 開設前の看護師等の採用とホスピスチーム形成、チーム確立後の開設、開設後の順次受入れという運営方法を継続記載。 (https://komori.app/company/7061/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「今後の事業展開を図る上で、看護師・介護士等の適時適切な採用及び配置が求められ、その中でも各ホスピス施設及び事業所の管理者クラスの人材確保が早急の課題となってまいります。また、末期がんやALS（筋萎縮性側索硬化症）等の難病のケアには非常に高い専門性が求められることから、訪問看護・介護業務に関する経験の浅い看護師・介護士に対して、経験豊富なベテラン社員によるOJT（職場内実施研修）をはじめとした、個々人のスキルアップを図る施策を積極的に行ってまいります。」 — 看護師・介護士の採用・配置、管理者クラスの確保、ベテラン社員によるOJTを継続的な人材課題・施策として記載。 (https://komori.app/company/7061/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「従業員数の増加の主な要因は、ホスピス施設９施設を新規開設したことによるものであります。」 — 連結従業員数は前期の778人から963人へ増加し、9施設の新規開設に伴う人員拡大が記載された。 (https://komori.app/company/7061/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループの運営する施設は、開設に先立って看護師等の従業員を採用することでホスピスチームを作り、ホスピスチームが確立した事を確認して施設を開設し、開設した後に順次入居者を受け入れる形で運営を行っている」 — 開設前の看護師等の採用とホスピスチーム形成、チーム確立後の開設、開設後の順次受入れという運営方法を継続記載。 (https://komori.app/company/7061/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「４月から５月にかけて本部制及びユニットマネジメント制の確立に必要な社員及び施設のコアスタッフを採用した」 — 本部制およびユニットマネジメント制の確立に必要な社員・施設のコアスタッフを4月から5月に採用したと記載。 (https://komori.app/company/7061/filing/2024-h1)
- FY2024 前進 「従業員数の増加の主な要因は、ホスピス施設８施設を新規開設したことによるものであります。」 — 連結従業員数は前期の963人から1,094人へ増加し、8施設の新規開設に伴う人員拡大が記載された。 (https://komori.app/company/7061/filing/2024-fy)
- 2026-03-04 前進 「1,108 [462] 名                       14名増 [50名増]」 — 連結従業員数は前連結会計年度末比14名増の1,108名となった。増加の主な要因としてホスピス施設11施設の新規開設が示されている。 (https://komori.app/company/7061/disclosure/20260227572295)
- FY2025 前進 「また、末期がんやALS（筋萎縮性側索硬化症）等の難病のケアには非常に高い専門性が求められることから、訪問看護・介護業務に関する経験の浅い看護師・介護士に対して、経験豊富なベテラン社員によるOJT（職場内実施研修）や終末期ケアの包括教育プログラム「ELNEC-J」をはじめとした、個々人のスキルアップを図る施策を積極的に行ってまいります。」 — 従来のOJTに加え、終末期ケアの包括教育プログラム「ELNEC-J」を具体的な育成施策として記載。 (https://komori.app/company/7061/filing/2025-fy)
- 2026-03-25 前進 「ホスピスチーム作りのための教育研修に注力しており、この取り組みが効果を得られていると認識していることから、この取り組みを今後も継続してまいります。」 — ホスピスチーム形成に向けた教育研修を継続し、採用力強化と人材定着を対応策として明示した。 (https://komori.app/company/7061/disclosure/20260305576649)
- 2026-05-15 前進 「従業員数 1,603名
看護師・介護士 1,352名」 — 2026年3月末時点の従業員数と看護師・介護士数を具体的に更新し、人材リソースの規模を示した。 (https://komori.app/company/7061/disclosure/20260514535306)
- 2026-05-15 前進 「自社の採用活動から十分な応募を集めることができており、人材紹介会社の利用は、主に既存施設における退職人員への補充に活用しております。」 — 自社採用で十分な応募を集め、開設時の採用を人材紹介会社に依存していない採用状況を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/7061/disclosure/20260515537014)