# 特定人物への依存を抑える経営体制の構築｜共栄セキュリティーサービス（7058）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社グループは、同氏に過度に依存しない経営体制の構築を目指し、各分野における専門家の採用、人材の育成・強化、権限委譲の推進に注力しております。」 — 専門家の採用、人材育成・強化、権限委譲を依存度低減の手段としている。 (https://komori.app/company/7058/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、同氏に過度に依存しない経営体制の構築を目指し、各分野における専門家の採用、人材の育成・強化、権限委譲の推進に注力しております。」 — 専門家の採用、人材育成・強化、権限委譲によって特定人物への依存を抑える方針を継続している。 (https://komori.app/company/7058/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、同氏に過度に依存しない経営体制の構築を目指し、各分野における専門家の採用、人材の育成・強化、権限委譲の推進に注力しております。」 — 専門家の採用、人材育成・強化、権限委譲によって特定人物への依存を抑える方針を継続している。 (https://komori.app/company/7058/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「取締役及び監査役８名のうち５名を社外役員とするなどガバナンスの強化を図っております。」 — 特定人物への依存を抑える経営体制について、8名中5名を社外役員とする具体的な体制を示している。 (https://komori.app/company/7058/filing/2021-fy)
- 2026-09-11 前進 「昨年、創業 40 年目の節目を迎えたことを機に、監査等委員会設置会社へ移行し、経営の権限移譲を着実に進めてまいりました。」 — 監査等委員会設置会社への移行と経営の権限移譲を経た上で、常務取締役を新代表取締役社長とする次代の経営体制を具体化している。 (https://komori.app/company/7058/disclosure/20260911534952)
