# 組織的なナレッジシェアリング・営業活動の可視化・内部管理体制の強化｜フロンティアインターナショナル（7050）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「組織的なナレッジシェアリングシステム、営業活動の「見える化」等、社内のインフラを強化し、個人の能力を組織として補完できるようにし、内部管理体制の強化含め、組織改革を行う方針であります」 — 個人依存を補うため、知識共有、営業活動の可視化、社内インフラおよび内部管理体制を強化する方針を記載している。 (https://komori.app/company/7050/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「組織的なナレッジシェアリングシステム、営業活動の「見える化」等、社内のインフラを強化し、個人の能力を組織として補完できるようにし、内部管理体制の強化含め、組織改革を行う方針であります。」 — 知識共有、営業活動の可視化、社内インフラおよび内部管理体制の強化方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7050/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「また、組織としてのノウハウの蓄積、組織的なナレッジシェアリングシステム、営業活動の「見える化」等、社内のインフラ整備を進め、個人の能力を組織として補完できるように内部管理体制の強化を行うと共に、ＡＩを積極的に活用することで、労働生産性を向上させ、組織改革を行なってまいります。」 — 従来のナレッジ共有、営業活動の可視化、内部管理体制の強化に加え、AI活用による労働生産性向上を組織改革の手段として明示している。 (https://komori.app/company/7050/filing/2024-fy)
- 2026-07-08 前進 「グループガバナンスを支えるリソースの拡充、システムやフレームの導入や研修等を通じてグループガバナンスの更なる強化を図ってまいります。」 — M&Aによるグループ会社増加を前提に、ガバナンス強化の手段としてリソース、システム・フレーム、研修を明示している。 (https://komori.app/company/7050/disclosure/20260706588443)
- FY2026 再掲 「具体的には、優秀な人材の採用を積極的かつ適時に行うとともに、教育研修制度を充実させ、幅広い知見を具備した人材の育成を図っていく所存であります。同時に、組織としてのノウハウの蓄積、組織的なナレッジシェアリングシステム、営業活動の「見える化」等、社内のインフラ整備を進め、個人の能力を組織として補完できるように内部管理体制の強化を行うと共に、組織改革を進めてまいります。」 — 人材採用・研修、ノウハウ蓄積、ナレッジ共有、営業活動の可視化、内部管理体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/7050/filing/2025-fy)