# 識学を日常の組織運営へ適用する自社サービス開発｜識学（7049）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社は自社で識学を日常組織運営に適用可能とするプログラムを開発することで組織の生産性を改善するサービスを提供しております。」 — 抽象度の高い基礎理論を、研修・評価制度・クラウドなど実務で使えるプログラムに転換している。 (https://komori.app/company/7049/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「契約企業様の『識学』の浸透・定着によって組織の生産性向上を図るために、Laboratik株式会社とビジネスチャット向けアナリティクスサービスの共同開発を行う等のサービス内容の拡充を行ってまいりました。」 — 識学を日常運営に浸透・定着させるため、ビジネスチャット向けアナリティクスサービスの共同開発を進めている。 (https://komori.app/company/7049/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「当社は自社で識学を日常組織運営に適用可能とするプログラムを開発することで組織の生産性を改善するサービスを提供しております。」 — 抽象度の高い識学を、研修・評価制度・クラウドなど日常運営で使えるサービスへ転換する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7049/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「MAGES.Labが保有するゲーム領域や資格取得講座のe-ラーニングシステム開発等のゲーム領域以外での多種多様な開発案件実績に基づくノウハウ及び潤沢なエンジニアリソースにより、プラットフォームサービスの持続的な成長と、顧客企業の生産性向上に向けたSaaSサービス・システムの受託開発というシキラボの設立当初の目的を果たし、当社グループの収益基盤を強化するため」 — MAGES.Labの開発実績とエンジニアリソースを取り込むことで、日常組織運営向けのプラットフォーム・SaaS開発基盤を拡張する計画を具体化した。 (https://komori.app/company/7049/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「MAGES.Labが保有するゲーム領域や資格取得講座のe-ラーニングシステム開発等のゲーム領域以外での多種多様な開発案件実績に基づくノウハウ及び潤沢なエンジニアリソースにより、プラットフォームサービスの持続的な成長と、顧客企業の生産性向上に向けたSaaSサービス・システムの受託開発というシキラボの設立当初の目的を果たし、当社グループの収益基盤を強化するため」 — MAGES.Labの開発実績とエンジニアリソースを取り込み、プラットフォームおよびSaaS受託開発の基盤を拡張した。 (https://komori.app/company/7049/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「双方のエンジニアリソース及びノウハウを融合することで、経営資源をそれぞれの事業に効率的に活用し、プラットフォームサービスの継続的な成長と更なる業容拡大が可能と判断し本合併を行うことを決定いたしました。」 — シキラボとMAGES.Labのエンジニアリソース・開発ノウハウを融合する子会社間合併により、プラットフォームおよびSaaS開発基盤の統合を具体化した。 (https://komori.app/company/7049/filing/2020-q3)
- FY2022 再掲 「当社は自社で識学を日常組織運営に適用可能とするプログラムを開発することで組織の生産性を改善するサービスを提供しております。」 — 抽象度の高い識学を、研修・評価制度・クラウド等の日常運営向けサービスへ転換する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7049/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当社子会社であるシキラボはSaaSに関する開発業務の受託や当社のプラットフォームサービスである「識学クラウド」の開発・保守を行っておりますが、当社グループにおける経営資源の効率化を図るため、本合併を行います。」 — シキラボの吸収合併により、識学クラウド等の開発機能を含む経営資源の効率化を具体化した。合併は2022年６月１日付で完了した。 (https://komori.app/company/7049/filing/2022-q1)