# 人的資本の充実、フラットな組織と健康経営｜ベルトラ（7048）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社グループでは、2024年度からフラットな組織への移行を進め、組織文化の醸成と役員からの事業責任における権限委譲を実施いたしました。この取組により、意思決定の迅速化と現場の自律性向上を図り、組織全体の機動性を高めております。また、組織横断的なプロジェクトを推進し、部門間の連携を強化することで、より柔軟で創造的な組織体制を構築しております。」 — 2024年度からフラットな組織への移行、権限委譲、組織横断プロジェクトを開始した。次世代リーダー育成、採用ポリシー整備、評価・報酬制度見直し、健康診断・ストレスチェック等の健康経営施策も開示している。ビジョン・ミッション浸透に関する2024年7月のエンゲージメントサーベイは肯定回答率98％、Work From Anywhere制度の利用者数は83名である。 (https://komori.app/company/7048/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「市場環境の変化に即応し、意思決定から実行までのスピードを最大化するため、組織体制の抜本的な見直しを行い、10月より新たに新CTrO兼COO、ならびにCTOを迎え、経営体制を強化いたしました。」 — フラットな組織、権限委譲、健康経営の方針に加え、10月から新CTrO兼COOとCTOを迎え、組織再編・経営体制強化を実施している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 前進 「自律型職能横断モデルの全社本格導入。」 — 組織の機動性向上に向けた職能横断型組織への移行を全社導入の段階として示している。 (https://komori.app/company/7048/disclosure/20260814520545)