# 旅行の枠を超えた「体験」と「交流」に基づく新たな収益モデル｜ベルトラ（7048）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q2 初出 「当社グループが旅行という枠を超えて「体験」と「交流」をベースにテクノロジーを生かしたサービスに変化させていくことで、新たな収益モデルの確立を行ってまいります。」 — 約4,000社超の国内外ツアー催行会社ネットワークを活用し、旅行に限定しない「体験」「交流」ベースのテクノロジーサービスへ変化させ、新たな収益モデルを確立する施策を初めて示している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループが旅行という枠を超えて「体験」と「交流」をベースにテクノロジーを生かしたサービスに変化させていくことで、新たな収益モデルの確立を行ってまいります。」 — 旅行の枠を超え、「体験」と「交流」を基盤とするテクノロジーサービスへの変化と新たな収益モデルの確立を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7048/filing/2020-q3)
- FY2020 引き上げ 「今後は、ツアー催行会社様とのネットワークや会員基盤等のアセットを最大限に活かすことなどにより、当社グループが旅行という枠を超えて「体験」と「交流」をベースにテクノロジーを活かしたサービスに変革させていくことで、新たな収益モデルの確立を行ってまいります。また、旅行需要の回復が早期に期待できる国内旅行事業を強化し、これまで海外旅行事業を主力としていたビジネスポートフォリオを拡張することで、当社グループ全体の収益力を向上させる施策に努めてまいります。」 — 旅行の枠を超えた体験・交流サービスに加え、国内旅行事業の強化と海外旅行中心のビジネスポートフォリオ拡張を明示し、施策の対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/7048/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「今後は、ツアー催行会社様とのネットワークや会員基盤等のアセットを最大限に活かすことなどにより、当社グループが旅行という枠を超えて「体験」と「交流」をベースにテクノロジーを生かしたサービスに変化させていくことで、新たな収益モデルの確立を行ってまいります。また、旅行需要の回復が早期に期待できる国内旅行事業を強化し、これまで海外旅行事業を主力としていたビジネスポートフォリオを拡張することで、当社グループ全体の収益力を向上させる施策に努めてまいります。」 — 旅行の枠を超えた体験・交流サービス、国内旅行事業の強化、海外旅行中心のポートフォリオ拡張という新たな収益モデルの方向を継続している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「今後は、ツアー催行会社様とのネットワークや会員基盤等のアセットを最大限に活かすことなどにより、当社グループが旅行という枠を超えて「体験」と「交流」をベースにテクノロジーを生かしたサービスに変化させていくことで、新たな収益モデルの確立を行ってまいります。また、旅行需要の回復が早期に期待できる国内旅行事業を強化し、これまで海外旅行事業を主力としていたビジネスポートフォリオを拡張することで、当社グループ全体の収益力を向上させる施策に努めてまいります。」 — 旅行の枠を超えた体験・交流サービス、国内旅行事業の強化、海外旅行中心のポートフォリオ拡張という新たな収益モデルの方向を継続している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「今後は、ツアー催行会社様とのネットワークや会員基盤等のアセットを最大限に活かすことなどにより、当社グループが旅行という枠を超えて「体験」と「交流」をベースにテクノロジーを生かしたサービスに変化させていくことで、新たな収益モデルの確立を行ってまいります。また、旅行需要の回復が早期に期待できる国内旅行事業を強化し、これまで海外旅行事業を主力としていたビジネスポートフォリオを拡張することで、当社グループ全体の収益力を向上させる施策に努めてまいります。」 — 旅行の枠を超えた体験・交流サービス、国内旅行事業の強化、海外旅行中心のポートフォリオ拡張という新たな収益モデルの方向を継続している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2021-q3)
- FY2021 再掲 「今後は、ツアー催行会社様とのネットワークや会員基盤等のアセットを最大限に活かすことなどにより、当社グループが旅行という枠を超えて「体験」と「交流」をベースにテクノロジーを活かしたサービスに変革させていくことで、新たな収益モデルの確立を行ってまいります。また、旅行需要の回復が早期に期待できる国内旅行事業を強化し、これまで海外旅行事業を主力としていたビジネスポートフォリオを拡張することで、当社グループ全体の収益力を向上させる施策に努めてまいります。」 — 旅行の枠を超えた体験・交流サービス、国内旅行事業の強化、海外旅行中心のポートフォリオ拡張を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7048/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「今後は、ツアー催行会社様とのネットワークや会員基盤等のアセットを最大限に活かすことなどにより、当社グループが旅行という枠を超えて「体験」と「交流」をベースにテクノロジーを生かしたサービスに変化させていくことで、新たな収益モデルの確立を行ってまいります。また、旅行需要の回復が早期に期待できる国内旅行事業を強化し、これまで海外旅行事業を主力としていたビジネスポートフォリオを拡張することで、当社グループ全体の収益力を向上させる施策に努めてまいります。」 — ネットワーク・会員基盤を活用した旅行外の体験・交流サービス、国内旅行事業の強化、海外旅行中心のポートフォリオ拡張を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7048/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、旅行需要の回復が早期に期待でき、かつ、既にCOVID-19前の水準を上回る回復を示している国内旅行事業、「Hawaii Activities」事業を更に強化するとともに、今後のインバウンド旅行需要の回復期において、連結子会社であるリンクティビティ株式会社が展開するチケットプラットフォーム事業による収益獲得を拡大させるための投資を実施し、これまで海外旅行事業を主力としていたビジネスポートフォリオを拡張することで、当社グループ全体における中長期的な収益力を向上させる施策に努めてまいります。」 — 国内旅行事業・Hawaii Activitiesの強化、リンクティビティのチケットプラットフォームへの投資を具体的に示し、海外旅行中心のポートフォリオ拡張方針を継続している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、旅行需要の回復が早期に期待でき、かつ、既にCOVID-19前の水準を上回る回復を示している国内旅行事業、「Hawaii Activities」事業を更に強化するとともに、今後のインバウンド旅行需要の回復期において、連結子会社であるリンクティビティ株式会社が展開するチケットプラットフォーム事業による収益獲得を拡大させるための投資を実施し、これまで海外旅行事業を主力としていたビジネスポートフォリオを拡張することで、当社グループ全体における中長期的な収益力を向上させる施策に努めてまいります。」 — 国内旅行事業とHawaii Activities事業の強化、リンクティビティのチケットプラットフォームへの投資によるポートフォリオ拡張を継続している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 前進 「これまで取り組んできた対応策の成果として、ビジネスポートフォリオの拡張による収益力の向上、資金調達による財務体質の強化が図られたことから」 — 旅行の枠を超えた新たな収益モデルと観光IT事業を含むビジネスポートフォリオの拡張について、収益力の向上という成果を開示している。観光IT事業の第1四半期営業収益は109,211千円、前年同期比220.5％増となった。 (https://komori.app/company/7048/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 前進 「しかしながら、2022年下半期以降より顕著となった旅行需要の回復に向けて、（１）適切な体制を構築するための人員配置、（２）主要取引銀行との総額1,600,000千円の当座貸越契約の継続による資金確保、（３）新たな収益モデルの確立によるビジネスポートフォリオの拡張、（４）海外旅行需要回復に応じた投資を行いました。継続した営業損失の計上を踏まえ、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況が存在していると認識しているものの、これまで取り組んできた対応策の成果として、ビジネスポートフォリオの拡張による収益力の向上、資金調達による財務体質の強化が図られたことから」 — 新たな収益モデル、観光IT事業を含むビジネスポートフォリオの拡張について、対応策の成果として収益力の向上が図られたと記載している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、訪日外客の大幅な増加に伴い、予約数の増加によって連結子会社であるリンクティビティ株式会社が展開するチケットプラットフォーム事業の取扱高も大きく伸長しております。」 — 新たな収益モデルおよび観光IT事業を含むビジネスポートフォリオの拡張について、リンクティビティのチケットプラットフォーム事業の取扱高伸長という具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「今後は、ツアー催行会社とのネットワークや会員基盤等のアセットを最大限に活かしながら、当社グループが旅行という枠を超えて「体験」と「交流」をベースに新しい技術やビジネスモデルを取り入れたサービスに変革させていくことで、新たな収益モデルの確立を行ってまいります。また、インバウンド旅行を含め、需要が急回復した国内旅行事業を強化し、これまで海外旅行事業を主力としていたビジネスポートフォリオを拡張することで、当社グループ全体の収益力を向上させる施策に努めてまいります。」 — 旅行外の「体験」「交流」サービス、新技術・新ビジネスモデル、国内・インバウンドの強化を継続し、観光IT事業の営業収益50.3％増などポートフォリオ拡張の実績も示している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、チケットプラットフォーム事業において交通・施設事業者等のサプライヤーのデジタル化を促進した結果、サプライヤー各社の新たなデジタル課題に対して、基幹システムの構築や入退場ソリューションの提供といった課題解決のサポートを推進するITインフラ事業へと事業領域を拡大しております。」 — 旅行・チケット販売にとどまらず、サプライヤーのデジタル課題を解決する基幹システム構築・入退場ソリューションへ事業領域を拡大している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2025-h1)
- FY2025 前進 「また、法人向けサービスの強化や新たなクルーズ事業（VELTRA Cruise）の展開など、収益源の多角化にも取り組みました。」 — 旅行の枠を超えた収益モデル・ポートフォリオ拡張の具体策として、法人向けサービスとクルーズ事業の展開を実施している。 (https://komori.app/company/7048/filing/2025-fy)
- 2026-03-30 再定義 「単なる体験予約サイトに留まらない「観光DXインフラ」へと進化中。」 — 旅行・体験予約を中心とする事業説明を、観光DXインフラおよびB2C・B2Bのデュアルエンジンによる事業モデルへ整理し直している。 (https://komori.app/company/7048/disclosure/20260330593108)