# 市場変化への迅速な対応に向けた柔軟な組織運営｜ＴＤＳＥ（7046）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7046/threads/a10ae3a37139
企業ページ: https://komori.app/company/7046

## 経過

- FY2019 初出 「当社は、決定スピードを早め、激しい環境変化に対しても適切な判断ができるよう、フレキシブルな人員配置を行える体制を構築し、競合先と渡り合える製品・サービスの企画・開発を行ってまいります。」 — 意思決定の迅速化と柔軟な人員配置を通じて、顧客ニーズや競争環境への対応力を高める方針を示している。 (https://komori.app/company/7046/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、決定スピードを早め、激しい環境変化に対しても適切な判断ができるよう、フレキシブルな人員配置を行える体制を構築し、競合先と渡り合える製品・サービスの企画・開発を行ってまいります。」 — 迅速な意思決定と柔軟な人員配置による組織運営の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7046/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「一方で、経済の回復局面を迎える各領域の需要特性を見据え、戦略の見直しや柔軟な人材配置、新たなAIサービスの開発を進めております。」 — 経済環境の変化に対応するため、戦略の見直し、柔軟な人材配置、新たなAIサービスの開発を継続している。 (https://komori.app/company/7046/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 その他 「当社は、足もとのコロナ禍における対応として、リモートワークを前提とした社員の働き方変革を進める一方で、非対面での営業推進やデジタル技術等を用いてのマーケティングを中心としたオペレーション強化を図り、既存顧客との関係維持に努めるとともに、投資意欲が強い業界・企業への新規開拓を効率的に進めております。」 — 従来の柔軟な組織運営方針を、リモートワーク、非対面営業、デジタルマーケティング、重点業界への新規開拓という具体的な対応に落とし込んでいる。 (https://komori.app/company/7046/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「急を要しない経費を抑制した一方で、事業強化を目的とした技術社員の増強や非対面での営業推進やデジタル技術等を用いてのマーケティングの強化を行った」 — 非対面営業、デジタルマーケティング、技術社員の増強を組み合わせたコロナ禍でのオペレーション強化を継続している。 (https://komori.app/company/7046/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「利益面では、事業強化を目的とした技術社員の増強や非対面での営業推進やデジタル技術等を用いてのマーケティングの強化を行いながらも、営業利益は前年同期比増益の60,192千円（前年同期は29,448千円の営業損失）」 — 非対面営業、デジタルマーケティング、技術社員の増強を組み合わせたオペレーション強化を継続している。 (https://komori.app/company/7046/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「非対面での営業推進やデジタル技術等を用いてのマーケティングの強化を行いながらも」 — 非対面営業とデジタル技術を用いたマーケティング強化を継続している。 (https://komori.app/company/7046/filing/2021-q2)
- FY2024 再掲 「取締役会を経営の基本方針や重要課題並びに法令で定められた重要事項を決定するための最高意思決定機関として位置づけ、原則月１回開催するとともに、執行業務を担う取締役が適宜打合せを行い、事業経営にスピーディな意思決定と柔軟な組織対応を可能とするよう努めております。」 — 月1回の取締役会と柔軟な組織対応による迅速な意思決定の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7046/filing/2023-fy)
- 2026-06-03 再定義 「分散組織 → 集約・融合へのシフト」 — 従来の柔軟な組織運営という説明から、営業機能の全社集約、コンサルティング事業とAIエージェント事業の統合、技術組織の再編を軸とする組織設計へ整理している。 (https://komori.app/company/7046/disclosure/20260529555602)
- 2026-06-08 再定義 「SHIFT2028 では、体制を事業部制から機能別組織へ移行しました。営業機能は私が営業統括として社長直下で担い、技術部門は結束が同じく社長直下で統括する体制です。」 — 事業部制から営業・技術を中心とする機能別組織への移行を明示している。 (https://komori.app/company/7046/disclosure/20260607564813)
- FY2026 再定義 「営業機能をトップ関与のもと全社集約。生成AIエージェントへの顧客ニーズを起点とした提案活動を強化し、技術組織を生成AI・AIエージェントに特化する形で再編します。」 — 従来の柔軟な組織対応から、営業機能の全社集約と生成AI・AIエージェント中心の技術組織再編による実行体制へ整理している。 (https://komori.app/company/7046/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「営業組織の統合及び人員強化は第 1 四半期内に完了」 — 営業組織の統合と人員強化が第1四半期内に完了したと記載した。 (https://komori.app/company/7046/disclosure/20260731504356)
- 2026-07-31 前進 「営業面では、新たに設立した営業統括の下、」 — 営業統括および技術統括という集約型の実行体制を新設し、その下で営業・技術施策を推進している。 (https://komori.app/company/7046/disclosure/20260731505038)