# ECトランスフォーメーションの推進｜ピアラ（7044）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q2 初出 「「ECトランスフォーメーション」を推進してまいりました。」 — ECを軸とした事業変革を進めていると位置づけている。具体策としてECモール支援、越境EC、商品企画開発支援などを展開している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「「ECトランスフォーメーション」を推進してまいりました。」 — ECを軸とした事業変革を継続している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2019-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「「ECトランスフォーメーション」を推進してまいりました。」 — ECを軸とした事業変革を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況下において、当社グループは「全てがWINの世界を創る」という経営理念のもと、「Smart Marketing For Your Life」をビジョンに、「ECトランスフォーメーション」を推進してまいりました。」 — ECを軸とした事業変革を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況下において、当社グループは「全てがWINの世界を創る」という経営理念のもと、「Smart Marketing For Your Life」をビジョンに、「ECトランスフォーメーション」を推進してまいりました。」 — ECを軸とした事業変革を引き続き推進している。具体的な新施策の追加は、この記載自体では示されていない。 (https://komori.app/company/7044/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「「ECトランスフォーメーション」を推進することで、ショッピングに「最適な出会い」「最高の体験」「最強の利便性」を創造し、顧客満足を最大化することをミッションとしております。」 — ECを基盤に顧客との接点、購買体験及び利便性を変革する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「このような状況下において、当社グループは「全てがWINの世界を創る」という経営理念のもと、「Smart Marketing For Your Life」をビジョンに、ヘルスケア＆ビューティ及び食品市場の通販DX事業を軸として、事業開発から商品開発、インフラ整備、新規顧客から既存育成等のマーケティング支援を提供してまいりました。また、それらの知見を活かしてエンタメDX事業等への異業種への拡張、越境EC市場への需要の高まりを受けグローバル展開等、事業領域を拡大してまいりました。」 — ECトランスフォーメーションの説明が、ヘルスケア＆ビューティ及び食品市場の通販DXを軸に、エンタメDXや越境ECを含むグローバル展開へ拡張された形で示されている。 (https://komori.app/company/7044/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは「全てがWINの世界を創る」という経営理念のもと、「Smart Marketing For Your Life」をビジョンに、ヘルスケア＆ビューティ及び食品市場の通販DX事業を軸として、クライアントのオールデータパートナーとなるべく、事業開発から商品開発、インフラ整備、ブランディング、オンライン・オフラインでの新規顧客から既存育成等を一気通貫の専門ソリューションとして提供してまいりました。」 — ECトランスフォーメーションを通販DX事業として、データ、事業開発、商品開発、インフラ、ブランディング及びオンライン・オフラインのマーケティングを一気通貫で提供する説明を継続している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況下において、当社グループは「全てがWINの世界を創る」という経営理念のもと、「Smart Marketing For Your Life」をビジョンに、ヘルスケア＆ビューティ及び食品市場の通販DX事業を軸として、クライアントのオールデータパートナーとなるべく、事業開発から商品開発、インフラ整備、ブランディング、オンライン・オフラインでの新規顧客から既存育成等を一気通貫の専門ソリューションとして提供してまいりました。」 — 通販DX事業を軸に、データ、事業開発、商品開発、インフラ、ブランディング及びオンライン・オフラインのマーケティングを一気通貫で提供する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2021-q3)
- FY2021 再定義 「この状況を受け、当社では成長戦略として「通販DXサービス」「異業種展開（マーケティングDXサービス）」「新規事業」の3軸に注力し、安定成長を目指します。」 — ECトランスフォーメーションの成長戦略を、通販DX、異業種展開、新規事業の3軸に整理し、再成長・安定成長を目指す枠組みへ明確化している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、「通販DXサービス」「異業種展開（マーケティングDX）」「新規事業」の３軸を成長戦略とし、さらなる成長を目指しました。」 — 成長戦略を通販DXサービス、異業種展開、新規事業の3軸で進める枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況下において、当社グループは「全てがWINの世界を創る」という経営理念のもと、「Smart Marketing For Your Life」をビジョンに、クライアントのオールデータパートナーとなるべく、ヘルスケア＆ビューティ及び食品市場の通販DX事業を軸に、事業開発から商品開発、インフラ整備、ブランディング、オンライン・オフラインでの新規顧客の獲得から既存顧客の育成等を、一気通貫の専門ソリューションとして提供してまいりました。また、「通販DXサービス」「異業種展開（マーケティングDX）」「新規事業」の３軸を成長戦略とし、さらなる成長を目指しました。」 — 通販DX、異業種展開、新規事業の3軸と、事業開発から顧客育成までの一気通貫支援を継続している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 前進 「２軸目の成長戦略である「異業種展開（マーケティングDX）」につきましては、人材や金融、不動産市場等を中心に展開しました。ヘルスケア＆ビューティ及び食品市場のマーケティングは異業種と比較し高速PDCAが実施されており、そのスピード感が優位性となります。また当社が今まで培ってきたダイレクトマーケティングのノウハウ、高い分析力が強みとなり、受注は堅調に推移しました。」 — 異業種展開の対象として人材・金融・不動産市場等を明示し、受注が堅調に推移したと説明している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2022-q3)
- FY2022 再掲 「また「通販DXサービス」「異業種展開（マーケティングDXサービス）」「新規事業」の3軸に注力し、安定成長を目指します。」 — 成長戦略を通販DXサービス、異業種展開及び新規事業の3軸で進める枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「また、2023年３月28日付で「新中期経営計画 2023年～2025年」を公表しました。2023年12月期からを第３創業期と位置づけ、「通販DX事業」「マーケティングDX事業（異業種展開）」「自社事業（新規事業）」の３軸からなる成長戦略のもと、ブランド価値創造企業として、さらなる成長を目指してまいります。」 — 従来のECトランスフォーメーション及び3軸の成長戦略が、新中期経営計画2023年～2025年、第3創業期及びブランド価値創造企業という位置づけで再整理されている。 (https://komori.app/company/7044/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループでは成果報酬での「KPI保証サービス」からサービスを拡張した「通販DX」、異業種へのサービスを展開する「マーケティングDX」、「新規事業」の３軸で再成長を図るべく、社内リソースの適材配置等を実施しております。」 — 通販DX、マーケティングDX、新規事業の3軸で再成長を図る枠組みと、社内リソースの適材配置を継続している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、2023年３月28日付で「新中期経営計画 2023年～2025年」を公表しました。2023年12月期からを第３創業期と位置づけ、「通販DX事業」「マーケティングDX事業（異業種展開）」「自社事業（新規事業）」の３軸からなる成長戦略のもと、ブランド価値創造企業として、さらなる成長を目指してまいります。」 — 第3創業期における通販DX事業、マーケティングDX事業、自社事業の3軸による成長戦略を継続している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2023-q3)
- FY2024-H1 その他 「また、当社が今まで培ってきたダイレクトマーケティングのノウハウ、高い分析力が強みとなり、受注は計画以上に推移しております。取引社数は概ね計画通りではあるものの、粗利額は想定を下回って推移していること、成長領域であるマーケティングDX事業に、引き続き人材を投資したことで黒字化には至っておりませんが、クロスセル及び最適化を進めることで改善を図ってまいります。」 — マーケティングDX事業の受注は計画以上に推移した一方、粗利額は想定を下回り、人材投資の継続により黒字化には至っていない。クロスセルと最適化による改善方針を示している。 (https://komori.app/company/7044/filing/2024-h1)
- 2026-03-05 再掲 「当社グループは「全てがWINの世界を創る」という経営理念のもと、「Smart Marketing For Your Life」をビジョンに、クライアントのオールデータパートナーとなるべく、ヘルスケア＆ビューティ及び食品市場の通販DX事業を軸に、事業開発から商品開発、インフラ整備、ブランディング、オンライン・オフラインでの新規顧客の獲得から既存顧客の育成等を、一気通貫の専門ソリューションとして提供してまいりました。」 — 通販DX事業を軸に、事業開発から顧客育成までの一気通貫の専門ソリューションを提供する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7044/disclosure/20260304575384)
- 2026-04-28 再定義 「セグメントを従来の単一セグメントから「マーケティングDX事業」「エッセンシャルワーカーDX事業」「ビジネスクリエイション事業」の３つに再編し、各セグメントで事業拡大を図っております。」 — 従来のECトランスフォーメーションを中心とする事業構成から、3セグメントによる事業拡大の枠組みへ再整理したことが示された。 (https://komori.app/company/7044/disclosure/20260428513588)
- 2026-04-28 再定義 「当社グループは、長期ビジョン「PIALAgroup 2035」において、新たなビジョンとして「マーケティングの常識を覆し、社会にインパクトを。」を掲げ、マーケティングDX事業、エッセンシャルワーカーDX事業、ビジネスクリエイション事業を軸とした事業ポートフォリオの再構築を進めております。」 — 従来のECトランスフォーメーションを中心とする成長枠組みから、マーケティングDX、エッセンシャルワーカーDX及びビジネスクリエイションを軸とする事業ポートフォリオの再構築へ、事業戦略の整理が進んだ。 (https://komori.app/company/7044/disclosure/20260428513601)
- 2026-04-28 初出 「このような背景のもと、当社は、ブランドコミュニケーション領域に特化した専門子会社を設立することにより、当社グループのクリエイティブ機能およびブランド共創機能を強化し、既存顧客への提供価値の拡大、新規顧客層の開拓を進めてまいります。」 — ブランド戦略、クリエイティブディレクション、SNSを中心とした統合コミュニケーション設計及び事業開発段階からのブランド成長支援を担う株式会社A Better Caseを、2026年5月13日に設立する予定とした。 (https://komori.app/company/7044/disclosure/20260428513601)
- 2026-05-15 再定義 「また、当社グループは、2026年12月期より、従来の「EC支援事業」の単一セグメントから、「マーケティングDX事業」「エッセンシャルワーカーDX事業」「ビジネスクリエイション事業」の３セグメントに変更しております。」 — 従来のEC支援事業を単一セグメントで示す構成から、3セグメントによる事業構成へ再編した。 (https://komori.app/company/7044/disclosure/20260515536922)
- 2026-05-15 再定義 「「支援」から「実装・創出」へ。」 — 従来の事業支援・ECトランスフォーメーションの枠組みが、3事業を通じて実装・創出を行う報告セグメント構造へ再整理された。 (https://komori.app/company/7044/disclosure/20260515536948)
- 2026-05-15 初出 「「成果報酬型」から「成果の出せるブランド共創パートナー」へ」 — 獲得中心の成果報酬型会社から、ブランディング・獲得・CRMを一気通貫で提供するブランド共創パートナーへ転換する戦略的な表現を初めて記録する。 (https://komori.app/company/7044/disclosure/20260515536948)
- 2026-06-11 前進 「また、本提携に先立ち組成された共同運用チームでは、LTVや収益性を重視した運用設計により、すでに成果創出事例も生まれています。提携開始当初比で運用規模は約10倍、担当案件数は約3倍へと拡大しており、今後は成果型マーケティング領域における専門組織として体制を拡充し、広告運用からCRMまでを一気通貫で支援する体制の構築を目指します。」 — 成果報酬型からブランド共創パートナーへの転換方針について、株式会社Xmakerとの業務提携、成果報酬領域に特化した専門運用チームの新設、広告運用からCRMまでの一気通貫支援という具体的な運用体制に進展した。 (https://komori.app/company/7044/disclosure/20260611568260)
- 2026-07-30 前進 「認知獲得から購買、ファン化までを見据えた戦略設計、クリエイティブ制作、データ分析、効果検証を一気通貫で行えることが当社の強みです。」 — ブランド共創パートナーへの転換方針に関連し、ChatGPT広告を既存広告チャネルと組み合わせ、認知獲得から購買・ファン化まで一気通貫で支援する具体的な提供内容が示された。 (https://komori.app/company/7044/disclosure/20260730503245)
- FY2026-H1 再定義 「今後は、「PIALA VISION 2028」の中核方針である「ブランディング×成果」を軸に、ブランドの成長ストーリーを共に創りながら成果にもコミットする「ブランド共創マーケティング」を推進し、総合広告代理店とネット専業代理店の間にある独自ポジションで、マーケティングDX事業の成長を加速してまいります。」 — 従来の通販DX・マーケティングDX等の成長戦略が、「ブランディング×成果」を軸とするブランド共創マーケティングと、独自ポジションの確立を目指す方針へ再整理された。 (https://komori.app/company/7044/filing/2026-h1)
- 2026-08-14 引き上げ 「「縦型動画×AI」により業界トップクラスの生産量を武器に、今後3倍納品を目指す」 — ブランド共創パートナーへの転換に関連し、縦型動画とAIを活用した納品量の3倍化という新たな目標水準が示された。 (https://komori.app/company/7044/disclosure/20260813520144)