# 昇格前の「プレマネジメント育成」による次世代管理職・リーダー候補の育成｜アルー（7043）の変遷

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## 経過

- 2026-06-10 初出 「バッドサイクル”を断ち切る鍵は、昇格前の「プレマネジメント育成」にあります。本セミナーでは、組織が中長期的に“グッドサイクル”を生むための新・育成手法と、他社事例を構造的に解き明かします。」 — 昇格前の社員を対象とする「プレマネジメント育成」を新たな育成手法として掲げ、人事担当者向けオンラインセミナーのテーマとして初めて開示している。 (https://komori.app/company/7043/disclosure/20260609566413)
- 2026-07-02 前進 「本セミナーでは、 3 つの管理職層それぞれの役割定義から体系・プログラム設計のポイントまでを解説します。」 — 昇格前の「プレマネジメント育成」という手法の紹介から、課長・部長・事業部長の各階層に応じた役割定義と育成体系・プログラム設計へと、次世代管理職・リーダー候補の育成テーマを具体化している。 (https://komori.app/company/7043/disclosure/20260630585146)
- 2026-07-24 再掲 「管理職候補者が不足する背景や、次世代リーダー育成に向けた役割設計のあり方について解説します。」 — 次世代リーダー育成と役割設計を扱う共催セミナーを案内しており、既に開示されているプレマネジメント育成・階層別育成のテーマを再提示している。 (https://komori.app/company/7043/disclosure/20260723598528)
- 2026-08-18 前進 「そこで当社は、相反する要求を両立できる管理職を育てることに着目し、企業ごとの管理職の育成課題を見立てる無料診断サービス「マネヨム」を開発しました。」 — 昇格前の社員を対象とするプレマネジメント育成や階層別育成のテーマから、管理職が置かれた組織構造上の課題を診断し、優先すべき育成テーマを提示する具体的なサービスの提供開始へ進展している。 (https://komori.app/company/7043/disclosure/20260807515258)
- 2026-09-25 前進 「本セミナーでは、本人の意識だけではない「真の原因」と、具体的な打ち手を事例を交えて解説します。」 — 管理職育成について、プレマネジメントや階層別育成の紹介から、課長がプレイヤー業務からマネジメントへ移行できない組織構造上の原因と具体策を扱う内容へ具体化している。 (https://komori.app/company/7043/disclosure/20260925540114)
- 2026-10-02 再掲 「・「学習・練習・実践・内省」を組み合わせた、業務の中で育つ仕組みづくり」 — 新任管理職の育成について、従来のプレマネジメント育成や組織構造上の課題への対応というテーマを継続し、オンデマンド学習、AI、実践、内省を組み合わせた育成の仕組みとして再提示している。新たなサービス提供開始や達成事項は記載していない。 (https://komori.app/company/7043/disclosure/20260930543130)