# グループ間シナジーによる事業横断サービス｜アクセスグループ・ホールディングス（7042）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「今後はグループ間のシナジーの創出に力点を置き、事業横断的なサービス展開を図ってまいります。」 — 各事業の営業基盤を足がかりに、グループ横断でサービスを展開する方針。 (https://komori.app/company/7042/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社ではこの戦略に基づいて、グループ全体の成長基盤の構築と、事業セグメント間のシナジー創出に向けて、取り組んでおります。」 — グループ全体の成長基盤とセグメント間シナジーを引き続き重視している。 (https://komori.app/company/7042/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「事業活動の効率化と強化、外国人事業関連の統合によるサービススケールの拡大などを目指し、本合併を実施するものであります。」 — 採用広報会社と学校広報会社の合併を実施し、事業活動の効率化・強化および外国人事業の統合によるサービス規模拡大を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/7042/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「今後もこれらの基本となる戦略は踏襲してまいります」 — グループ全体の成長基盤と事業セグメント間のシナジー創出を含む基本戦略を継続するとしている。 (https://komori.app/company/7042/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社ではこの戦略に基づいて、グループ全体の成長基盤の構築と、事業セグメント間のシナジー創出に向けて、取り組んでおります。」 — グループ全体の成長基盤と事業セグメント間のシナジー創出を継続している。 (https://komori.app/company/7042/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「今後もこれらの基本となる戦略は踏襲してまいります」 — グループ全体の成長基盤構築と事業セグメント間のシナジー創出を含む基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/7042/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「当社では、この戦略に基づいて、グループ全体の成長基盤の構築と事業セグメント間のシナジー創出に向けて取り組んでまいります。」 — グループ全体の成長基盤と事業セグメント間のシナジー創出を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/7042/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「プロモーション支援：業務代行内製化を強みとしたアウトソーシング支援を拡大、教育機関支援と連携した受託を強化。」 — プロモーション支援と教育機関支援を連携させた受託強化を具体的に示した。 (https://komori.app/company/7042/disclosure/20260514535572)
- 2026-05-15 前進 「事業シナジー創出に向けたM&A・資本業務提携の推進」 — 事業シナジー創出を目的とするM&A・資本業務提携を、投資方針として具体化した。 (https://komori.app/company/7042/disclosure/20260514535621)
- FY2026 再掲 「この戦略に基づいて、グループ全体の成長基盤の構築と事業セグメント間のシナジー創出に向けて取り組んでまいります。」 — グループ全体の成長基盤構築と事業セグメント間のシナジー創出を引き続き基本戦略としている。 (https://komori.app/company/7042/filing/2025-fy)
- 2026-09-10 前進 「両社は、それぞれが培ってきた顧客基盤、ノウハウ及びコンテンツ制作力を相互に活用することにより、企業、学生及び教育機関の三者に対し、より包括的かつ継続的な価値を提供する体制の構築を目指し、今回の本業務提携に至りました。」 — 顧客基盤・ノウハウ・コンテンツ制作力を相互活用し、企業・学生・教育機関を対象とする包括的な支援体制の構築を、日テレHRとの業務提携として具体化した。 (https://komori.app/company/7042/disclosure/20260910534167)