# 営業人員の拡充と働きやすい職場環境｜アクセスグループ・ホールディングス（7042）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「業績拡大を目指す上で、営業員を中心とした人材の拡充が不可欠です。」 — インセンティブ施策やフレックスタイム制の導入にも言及している。 (https://komori.app/company/7042/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「業績拡大を目指す上で、営業員を中心とした人材の拡充が不可欠ですが」 — 営業人材の拡充を業績拡大の課題として再確認している。 (https://komori.app/company/7042/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「業績拡大を目指す上で、営業員を中心とした人材の拡充が不可欠ですが」 — 営業人員を中心とする人材拡充を業績拡大上の課題として再掲している。 (https://komori.app/company/7042/filing/2019-fy)
- FY2021 後退 「前事業年度と比べ22名減少しましたのは、自己都合による退職に対し、採用を抑制した等の結果によるものであります。」 — 営業人員を含む連結従業員数が前事業年度比22名減少し、採用抑制が記載された。人材拡充方針に対する実際の人員面の進捗が弱まっている。 (https://komori.app/company/7042/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「当社グループは社員一人一人が十分に能力が発揮できるよう、適能適所のジョブローテーションを基本方針としております。新たに発生する業務や人員が不足した業務への対応にも柔軟に対応できるようフレックス制度など、働きやすき環境を整備推進し、横断的でオープンな組織づくりを目指しております。」 — 営業人員の拡充を中心とした従来の人材課題から、ジョブローテーション、フレックス制度、横断的な組織づくりを含む人的資本・職場環境の整備へ重点を広げた。 (https://komori.app/company/7042/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「グループ全体で人員配置を適正化、営業人員を当事業に集中させたことが奏功し」 — グループ内の人員配置を見直し、営業人員を採用支援事業へ集中させる具体的な人材運用を実施した。 (https://komori.app/company/7042/filing/2023-q3)
- FY2026-H1 前進 「人財採用・育成に係る人的投資や会場費等の固定費の増加により販管費は前年同期比で増加し」 — 人財採用・育成に係る人的投資を実施し、関連する販管費が前年同期比で増加した。 (https://komori.app/company/7042/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「主に人財ソリューション、教育機関支援の人財採用及び育成に係る人的投資、会場費等の固定費、事業運営費用の増加。」 — 人財採用・育成を含む人的投資の実施と、それに伴う販管費増加を具体的に示した。 (https://komori.app/company/7042/disclosure/20260514535572)
- FY2026 前進 「具体的には、事業拡大に向けた多様な人財の採用を進めるとともに、グローバル人財やAI活用人財の確保に注力しています。」 — 多様な人財、グローバル人財、AI活用人財の採用・確保を人的資本施策として具体化した。 (https://komori.app/company/7042/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 前進 「また、人財採用と育成に係る人的投資により販管費が増加しています。」 — 人財採用・育成への人的投資を継続し、販管費の増加として計上した。 (https://komori.app/company/7042/disclosure/20260814520359)