# 特定人物への依存｜ＣＲＧホールディングス（7041）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「特定の人物に依存しない体制を構築すべく組織体制の強化を図り、各人に過度に依存しない経営体制の構築に努めております。」 — 創業者である代表取締役会長と代表取締役社長の重要な役割を示しつつ、組織体制の強化で依存度を下げるとしている。 (https://komori.app/company/7041/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「こうした状況を踏まえ当社グループでは、特定の人物に依存しない体制を構築すべく組織体制の強化を図り、各人に過度に依存しない経営体制の構築に努めております。」 — 代表取締役会長・社長が重要な役割を担う状況を示しつつ、組織体制の強化による依存低減を継続している。 (https://komori.app/company/7041/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「特定の人物に依存しない体制を構築すべく組織体制の強化を図り、各人に過度に依存しない経営体制の構築、後継者の育成に努めております。」 — 創業者・社長への重要な役割依存を認識しつつ、組織体制強化と後継者育成を継続している。 (https://komori.app/company/7041/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「特定の人物に依存しない体制を構築すべく組織体制の強化を図り、上記各人に過度に依存しない経営体制の構築、後継者の育成に努めております。」 — 創業者・社長への依存を認識しつつ、組織体制強化と後継者育成を継続している。 (https://komori.app/company/7041/filing/2021-fy)